杭州博思企业管理咨询公司认为愿意给员工分股份是老板的胸怀和格局，会用科学的方法、合理、公平的分才是老板真正的智慧! 杭州博思企业管理咨询公司认为股权激励项目涉及企业发展战略、公司治理、资本运作、人力资源等多个专业领域,单项专业能力无法系统、有效地解决股权激励问题。
股权激励产生于20世纪50年代的美国，因当时个人所得税边际税率太高，企业管理者的积极性受挫，为合理避税，产生了股票期权计划。到60年代，股票期权又应运而生。目前，股权激励在世界范围内被广泛推广和应用，迄今为止，美国实施股权激励的企业达到了30000余家，有3200万企业员工参加了各种持股计划，全球工业企业500强中90%都实施了股票期权制度。
薪酬丶绩效丶提成到底怎么给？按级别?按业绩?按入职年限？
设计股权架构的必要性之一：明晰合伙人的权、责、利。亲兄弟都要明算账，所以合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。合伙创业讲究情怀没错，但最终也是要实现实际利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。 设计股权架构的必要性之二：有助于创业公司的稳定。60%的公司因为股权分配而出问题，最终因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。 设计股权架构的必要性之三：影响公司的控制权。一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。如果他们的股比能形成一个核心的控制权，争议完全可以避免。 设计股权架构的必要性之四：进入资本市场的必要条件。理想状态下，创业公司会经历五个阶段：起始--天使投资--风险投资（通常不止一轮）--Pre-IPO融资--IPO。每一个阶段都需要寻找新的投资人融资，也必然会被问到股权架构分配问题。如果你的股权架构是五五分，不会有资本方愿意进来的。相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。
股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
杭州博思企业管理咨询公司基于战略，融合绩效的企业股权激励咨询全新升级!首次揭秘十大常见行业的发展瓶颈,股改痛点,难点以及应对策略,发挥对外整合,对内激励的双重效用, 股权激励、股权方案设计、股权激励咨询的领先者!①相对于股权激励，员工持股计划对象覆盖范围更广。股权激励针对小部分人群，员工持股计划范围很广甚至可以达到全员。
期权激励是让激励对象获得在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权的权利。
服务专业的期权激励咨询公司 传统的激励方式如绩效奖金、年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因此采用这些激励方式只是在客观上刺激了经营决策者的短期行为，这不利于企业长期、稳定的发展。
898995850
