台州地区服务专业的人力资源管理体系方案建设咨询服务公司  ——杭州博思企业管理咨询有限公司，为企业提供切实可行的咨询服务。

18年积淀，布局长三角，500+客户，600+项目  战略落地，股权激励，薪酬绩效，人力资源，组织架构，流程管理

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 杭州博思企业管理咨询公司在多年大量的企业人力资源管理咨询实践的基础上，借助公司中心各位专家丰富的管理实践和系统的理论研究，在总结传统人力资源管理理念的基础上，引入价值链管理的思想，提出基于价值管理的人力资源咨询模式。我们将根据不同行业企业人力资源价值管理的特点，结合企业的具体情况，为企业建立一套符合企业人力资源价值管理需求的人力资源价值管理系统。凝聚人心的上海人力资源管理体系方案建设咨询服务公司就找

 杭州博思企业管理咨询公司人力资源管理体系方案建设基本特点
一个核心：价值链管理
两个体现：人的价值和企业价值的最大化
三个关键点：价值梳理、价值管理、价值开发
九大模块：人力资源管理诊断、人力资源价值标准体系、工作分配体系、人力资源规划体系、绩效管理评价体系、薪酬管理激励体系、人力资源招聘体系、人力资源培训体系、职业生涯规划体系。

中小企业人力资源管理现状
1.1缺乏长久持续的战略规划
人力资源战略规划是一项系统工程，以企业发展战略为目标，全面系统地核查企业现有的人力资源、详细分析企业内外部的现实条件，预测组织未来的人力资源需求与变化，以配合组织的战略发展需要。目前，中小企业的人力资源战略规划主要有两种表现，一种是过分重视组织战略目标的发展，忽视人力资源战略发展。因为人力资源概念属于现代企业的理念，因此在战略性地位上远没有得到重视，企业的发展战略始终和人力资源管理相脱离，导致企业始终无法寻找到帮助企业发展的核心人才，即使招聘到了，也在很短的时间内流动走了。另一种是随着中小企业管理层的管理意识提高，的确在人力资源的管理上重视了起来，但是企业在初创阶段没有单独的人力资源管理部门，因此不得不将相关部门外包出去，而外包公司对于企业内部的战略目标、文化内涵等都不甚了解，操作起来难免会有失偏颇。
1.2缺乏专设的人力资源部门
中小企业在经济实力和经营范围内都不能和大企业相比，因此，也没有单独设立人力资源管理部门，常常是由行政部门代为管理，将这项工作简单等同于行政管理，其效果可想而知，这当然和企业的实际状况有着密不可分的关系。即使设立了专门的人力资源部门，也存在着分工不明确，以及管理人员不专业的情况，中小企业的大多数人力资源管理人员都没有接受过专业的训练，只是简单将其看作人事工作，不能认识到其核心作用，在实际操作过程中，难免会出现职能交叉、部门混淆的情况，不利于管理效能的提高，造成了人浮于事的现象。这样看来，专业的管理人才在企业中是极其缺乏的，不能够在自己的岗位上发挥应有的作用。这种巨大的人才缺口极大限制了企业的发展。
1.3缺乏人力资本投资意识
中小企业不能把人力看成一种资源，加以培养与开发。认为人力资源是一种使用工具，不用过多培养也可以创造财富，还有一些中小企业觉得在人力资源上的投资回报太慢，人力资源作为一种流动的资源，一旦培养成熟就存在跳脱原企业，奔向更好企业的风险，因此宁愿利用现有的资源做有限的事情，也不愿意过多地投入到人力资源的建设中去。当然，也不乏认识到人力资源培养重要性的中小企业，但是由于成立的时间较短，一方面是经济实力的原因，一方面是体系成熟度的原因，造成培训机制不系统、不持久，难以在效果上有所显现，导致很多企业的管理者逐渐丧失了投资人力资源的想法。
1.4缺乏持续有效的绩效机制
中小企业的员工绩效往往结构比较单一，缺乏灵活性，在经济高速发展的当下，很难适应复杂的经济环境，绩效结构的单一也造成了对员工的激励效应不足，只是在物质上进行激励，却忽视了个人自尊与自我实现的需要，员工无法获得激励与自我成就感。企业的激励机制形同虚设。另外，在执行上暴露出的问题则更多，很多员工只要完成老板下达的命令即可，工作效率作为唯一重要的指标，无法在深层次上调动员工自主创造的能力。企業的考评主体单一性，使得领导集“责”、“权”、“利”于一体，对企业享有至高无上的权利。

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