前瞻性的战略规划体系设计，就找杭州博思咨询
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- 供 应 地：浙江省杭州市
- 发布公司：杭州博思企业管理咨询有限公司
- 产品型号：定制方案+培训+研讨+落地式辅导
- 品 牌：杭州博思咨询
- 发布日期：2018/3/4 10:57:56
- 联系人QQ：727073789
详细说明
前瞻性的战略规划体系设计，找杭州博思企业管理咨询有限公司
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杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析，最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。br /> ★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。
战略，从亚里士多德就已经开始
如果说，管理起点是员工，投资的起点是股东，那么，战略的起点就是客户。我把之称为“战略的第一性原理”：公司战略，怎么布局，怎么竞争，怎么定位，起点一定是从客户开始，起点不对或者不准，就会有问题。
第一性原理早来自于古希腊哲学家亚里士多德：“在每个系统探索中存在第一性原理，第一性原理是基本的命题和假设，不能被省略和删除，也不能被违反。”
战略“第一性原理”在亚马逊创始人贝佐斯(Jeff Bezos)身上体现得淋漓尽致。
贝佐斯在一次演讲中讲到：“人们经常问我：未来10年什么会被改变?我觉得这个问题很有意思，也很普通。
从来没有人问我：未来10年，什么不会变?在零售业，我们知道客户想要低价，这一点未来10年不会变。他们想要更快捷的配送，他们想要更多的选择。”
贝佐斯把亚马逊定位为“地球上以客户为中心的公司”，他将“拜客户教”贯彻：“喂，不要问我们擅长什么，而是要问我们的消费者都是谁，他们都需要什么。之后，我们要找到满足他们需要的方法。”
像贝佐斯这样具备“由外及内”战略思维的人，他们往往不是以公司现有的资源和能力画地为牢、自我设限，而是立足于外部市场的机遇和客户的需求，能够洞察出本公司无限的战略潜力和增长机遇。
在贝佐斯“第一性原理”引领下，亚马逊持续应用“增长机遇模型”，从客户和需求出发，穷尽各种增长机遇。
有人这样诠释亚马逊的经典Logo：
从A指向Z的箭头，象征着“包罗万象”、“一网打尽”。当前亚马逊的市值已超过4700亿美金，超过了美国5大传统零售商(Target，Costco，Walmart，Kohl's，Macy's)的市值总和。
2017年6月，亚马逊宣布收购全食超市(Whole Foods)，这次战略并购用一句话概括就是：“亚马逊在沃尔玛成为亚马逊前成了沃尔玛”。尽管如此，贝佐斯的战略宣言依然是“我们不是做零售的!”
2005年的腾讯，在刘炽平首席战略官的指引下，处于战略转折点和死亡之谷的腾讯，开始发动了新的“战略思维和增长逻辑”，各种增长机遇面向腾讯铺陈开来……
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前瞻性的战略规划体系设计，找杭州博思企业管理咨询有限公司
杭州博思企业管理咨询有限公司成立于2001年，经过多年的实战磨练，已成为浙江为数不多具有自己成熟的运作模式、自己的方法论和工具体系的管理咨询公司。长期以来为浙江、江苏的企业，特别是众多的民营企业提供专业化的管理咨询服务.
杭州博思企业管理咨询有限公司立足于江浙大地，确立了以战略咨询为引领，组织、流程改造为基础，人力资源（选、育、用、留）为核心，文化管理为价值导向的咨询体系框架。数年来，持续一贯地在这些领域内播种、耕耘，也结出了丰硕果实，并为多家企业提供了管理咨询服务，形成了丰富的实证案例 ，包括数以百计的股权激励，战略、组织、流程、绩效、薪酬、企业文化案例。
我们客户包括大型央企如中国兵器装备集团（2016年，《财富》世界500强排行榜，位列102位）；大型地方国企，如浙江能源集团(截止2014年底，总资产1837亿元，所有者权益869.7亿元，位列中国企业500强第169位、中国企业效益200佳第52位）；大型外资企业如 康宝莱（纽约证券交易所上市公司，股票代码：HLF），荷兰Logo国际时装集团下属专营品牌服装的连锁零售品牌WE；数十家民企五百强企业，如：浙江元立集团、浙江万马集团、江西长力远成集团；多家上市公司如三变科技（股票代码002112），思美传媒（股票代码002712）、宁波精达股份（股票代码603088）、浙江华友钴业（股票代码603799）及数百家中小企业。
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