您是否面临这样的困惑？

您是否正面临着业务上台阶的攻坚战？

正肩负着业务转型发展的重任？

公司现有业务遇到极大瓶颈，业绩不断下滑?

传统增长模式难以带来业绩增长，不知如何走向跨越式快速增长？

老业务转型困难、新项目开展遇阻，5年计划乱成团，无从下手？

博思咨询可以为您做什么？ 博思将为客户，做最清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增

博思咨询将帮助客户开展：

一、进行环境分析： 对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。

二、总体战略定位与战略目标设计 使命和愿景梳理, 战略定位澄清, 战略目标 确立业务选择, 业务组合与布局优化, 战略动态阶段按排 核心能力规划

三、进行业务战略规划 各业务单元的定位 战略目标 产品服务与组合布局 业务拓展关键举措

四、重大项目投资及资源需求规划

五、设计关键战略举措与保障措施

湖州地区企事业单位战略规划咨询专业服务提供商——杭州博思咨询

战略管理常见问题
★企业缺乏战略管理的基本认识，不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别，企业基本没有战略管理意识，众多中小型企业尤为如此。
★虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标，并以强有力的实施配套战略来支撑。
★高级管理层忙于日常事务而没有花足够的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。
★盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势。
★企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。

杭州博思的解决之道
★发展环境与能力分析：对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
★发展定位：通过以上的分析以及可信的市场预测，有时要对业内同类型优秀企业的进行比较分析和成功因素分析，最终形成可供选择的发展战略定位及目标定位。 
★发展战略的总体规划：针对前面的发展定位，制定发展战略的总体规划，在相对更为具体的指标和领域内作全面的规划，以充分展示战略规划的各个方面。
★发展战略的管理支撑：进一步在组织架构、人力资源、机制与激励、市场营销等几个方面制定相应的分战略，以支持企业总体战略的实施。
★发展战略的实施指导：协助企业做好战略实施工作。

战略框架：（见下图） 

SHAPE \* MERGEFORMAT

可预计的项目成果
通过一阶段的深入企业调查研究并与企业高级经营人员反复沟通，最终提供经企业认可的咨询报告。所提供的报告以及咨询过程本身共同确定了企业将获得以下可预期、可实施的项目结果：
★明确企业本身的核心竞争能力。
★建立明确的公司愿景和企业战略目标。
★在以上基础上构建出相应的企业发展战略体系。
★产生实施发展战略的一些主要的具体方案，如进入或退出某些市场及其相应的具体方案、企业兼并重组的方案框架等。
★产生并引入适应新的企业战略的管理与运作模式，如引入电子商务战略、虚拟运作战略等。
★在以上战略体系、主要方案、管理与运作模式的基础上，产生企业的战略实施计划。

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企业战略规划存在的问题
第一，战略规划的定位不准。在中小企业的战略规划上，国内大部分企业还没有形成完善的战略足位，这些企业无法满足市场经济的发展需求，在所指足的发展规划中，缺乏严谨的观察和考核。同时，很多企业的战略规划在思想和内容上都存在残酷性，没有遵循市场经济的发展规律。在管理模式上，主要依附于企业管理者对市场环境和企业能力的考察，对中小企业的发展经营产生了较大的影响，使企业处于一个被动的发展局面，不利于企业规划的足位和发展。
第二，企业战略规划与年度经营计划不够匹配，也就是说战略分解不到年度，导致战略形同虚设。有很多企业的制定企业战略规划于经营的计划没有很好的衔接，例如本来企业年经营计划是提高销售额，但是战略规划制定成了提高企业的知名度，加大宣传。这样两种计划的中心内容不一样，会让人感觉不知道哪个计划先，哪个最重要，这样的战略规划有等于没有，有的时候还会有冲突，产生战略错误。
第三，战略漂移，战略没有及时根据内外部环境进行调整，导致战略的方向性有误。这样的战略会带来指导性错误。企业战略规划是企业前进的指明灯，如果灯在错误的地点，自然会让船的航向偏离。企业要时刻把控企业内部的环境，随时进行调整。任何战略规划的制定都需要经过多方面的考虑，自身资金能力，业务水平等。
第四，忽略业务战略、职能战略，對实际经营的指导性不足。有些战略的规定是不切实际，没有对企业的业务部门进行调查。战略规划需要靠业务部门的实行来具体反馈。例如，本来企业的业务部门的销售能力只有那么多，它的销售也已经有了一个较为成功的模式，但是却制定了扩大销售区域，给出销售方案，这样的战略没有一点的实际作用。第四，企业制定的是短期目标。企业要想有一个长期的发展，必须制定长期有效的战略规划。领导人要站得高，看的远，短期目标没有办法适应现在变化多端，复杂的市场环境。 

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