为湖州地区企业提供专业服务，技术与质量领先的薪酬设计咨询公司——杭州博思企业管理咨询有限公司。
杭州博思企业管理咨询有限公司是国内顶尖薪酬设计机构，提供专业、全面、完整的薪酬设计咨询方案。
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杭州博思企业管理咨询有限公司基于竞争策略和薪酬策略，通过职位价值评估、薪酬结构设计、薪酬等级设计、适岗度评估工具开发和多元化激励手段开发，实现公司薪酬管理的外部竞争力、内部一致性、相对公平性。
项目预期收益：
o 建立公司基本的职位价值序列，达成对职位价值的一致认识
o 实现对员工薪酬期望的正向引导， 达成相对公平性
o 通过薪酬策略与外部竞争策略的匹配，实现薪酬对外部优秀人才的吸引
o 将职位价值、员工能力、绩效实现、中长期贡献等要素与薪酬结构实现匹配，形成多元化的激励手段
博思落地措施
o 顾问主导对薪酬理念的宣贯和正向引导
o 顾问主导薪酬策略、职位价值评估、薪酬结构设计，同步传递方法和技术
o 顾问辅导人力资源部实现薪酬入位、适岗度评估和例行管理
o 顾问引导业务团队实现专项激励机制的思考、分析和落地
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人才储存的薪酬策略
一、经济薪酬策略
经济薪酬策略指的是利用经济薪酬来实现人才储存的目的，首先需要利用职位评价、能力分析等手段制定企业内部的薪酬体系，实现企业内部的公平；其次，需要结合市场调查分析的结果，按照相同职位的市场平均工资，结合企业的发展战略制定工资水平，使其在外部环境中具有竞争力；最后是制定合理的绩效报酬，实现绩效报酬的公平。[2]
二、非经济薪酬策略
（一）职业管理。企业应该对员工职业规划进行设定，让员工实现价值和职业发展挂钩，这种职业规划和企业的战略计划应该做到协调一致。例如，我国某企业在招聘时，就给求职者提供了未来的职位提升规划，并且对入职员工进行了以职业发展为导向的员工培训，对人才的储存起到了明显的效果。
（二）人本管理。人本管理指的是企业对员工的关怀，在共同进步中，关注员工的身心健康以及家庭情况，鼓励员工发挥自身的主动性和创造性，并且在管理中，制定道德规范、开展道德教育，让员工从心里感受到温暖，进而实现人才储存的目标，保障企业战略性发展。
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