十七年行业经验积累，提供专业的薪酬体系设计服务_管理咨询

杭州博思企业管理咨询公司供应价格实惠服务领先的江浙地区薪酬体系设计咨询服务
江浙地区，十七年行业经验积累，专业的薪酬体系设计咨询服务
岗位薪酬体系设计的步骤】（1）环境分析；（2）确定薪酬策略；（3）岗位分析；（4）岗位评价；（5）岗位等级划分；（6）市场薪酬调查；（7）确定薪酬结构与水平；（8）实施与反馈。

杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。并达成如下目标：
吸引人：吸引外部人才的加入
留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干
激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智
共成长：最终实现企业发展与个人成长与发展
杭州博思企业管理咨询公司的薪酬体系设计是根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。杭州博思咨询设计的薪酬体系能支撑战略的实施，使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人才选拔，培训辅导、绩效考核，目标：
1：传递战略，一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。
2、让平庸者向强者过度，让弱者自动淘汰！给优秀者以奖励。优质资源永远向优秀人才倾斜，好的薪酬机制要让强者更强，鼓励弱者跟上强者的步伐
3：传递价值，明确干什么活发什么钱，向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。员工很多时候搞不清楚怎么能拿到高的报酬，于是就按照自己的方式去干活，
3：员工期望值的管理，晋升大于薪酬，也叫发展大于现在，员工很多时候离职是因为没有发展的空间和施展才华的机会。
4：树立标杆，建立看齐意识，要让员工理解机制，通过努力能挣到更高的报酬。
5、结成利益共同体。在设计高管及核心人员薪酬时，我们要考虑分红、甚至股份的设计，都是为了将中长期的利益结合起来，形成利益共同体。
员工期望值的管理向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。向员工传达了在组织中什么是有价值的，并且为向员工支付报酬建立起了政策和程序。

【世界500强不用13种人】1）没有创意的鹦鹉 2）无法合作的荒野之狼 3）缺乏适应力的恐龙 4）浪费金钱的流水 5）不愿沟通的贝类6）不注重资讯的白纸 7）没有礼貌的海盗 8）只会妒忌的孤猿 9）没有知识的小孩 10）不重视健康的幽灵 11）过于慎重清极的岩石 12）摇摆不定的墙头草 13）自我设限的家畜。

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