面向江浙地区，质量与技术担当的薪酬体系管理咨询公司，杭州博思企业管理咨询有限公司，为企业提供切实可行的薪酬设计咨询服务。

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 杭州博思咨询的咨询顾问均具有10年以上丰富的企业管理咨询经验和多年的企业管理经验，我们的专业顾问背景优秀、视野开阔、能力突出，锐意创新。

企业在薪酬方面常遇到的困惑

困惑1：不清楚薪酬政策的依据是什么，我们凭什么在付酬?”。

困惑2：老人老办法，新人新办法，造成新老员工薪酬不平衡。

困惑3：各个部门都认为自己重要，谁高谁低难以平衡。

困惑4：薪酬结构不能反映工作及层次差异，没有成长通道，项目构成比较简单和雷同,缺乏激励性。

困惑5：奖励主要依靠拍脑袋，找平衡；多劳得不了多少，少劳滥竽充数没有太大风险，员工缺少动力和压力。

困惑6：升职、调岗的人员加薪与调薪标准混乱，没有科学依据与调薪规则，与岗位承担责任/任职资格、绩效等关联不强。

困惑7：核心人员没有得到有效激励，一般人员沉淀，难以流动。难以吸引和留住核心人才。

困惑8：没有长期激励机制，高管层往往采取短期行为，缺乏对高管层的约束机制。

困惑9：不同地区发达水平不同，员工调动后如何确定薪酬水平，提高薪酬的激励效果。

困惑10：企业成本与员工加薪要求的矛盾困惑。企业无法忽视物价的飞涨与员工提出的合理加薪需求，以及员工需求得不到满足而引起的工作不满，但企业同样必须考虑企业的成本以及所面对的压力。


博思咨询在薪酬体系方面的原则
杭州博思企业管理咨询有限公司的薪酬体系设计，根据客户的实际情况，并紧密结合客户的战略和文化，系统全面科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和导向作用，为企业的生存和发展提供重要的制度保障作用。并达成如下目标：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高员工忠诚度，愿意长期留在企业干；激励人：激发员工提高积极性，充分发挥聪明才智；共成长：最终实现企业发展与个人成长与发展。

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94%亚洲企业计划2018年加薪！薪酬指南：陆企涨薪6%
——摘自江垠网


根据全球人力招募公司瀚纳仕（Hays）《2018年亚洲薪酬指南》统计，亚洲企业计划为员工加薪的比率增高，其中51%的大陆雇主计划今年涨薪6%以上，这比亚洲整体水平高出24%；而马来西亚则有最多员工受惠。

《指南》指出，尽管有63%的大陆企业预计在2018年开展更多商业活动，也有49%的大陆企业看好2018年的经济发展，但仅有45%的大陆企业希望在2018年招聘更多员工。据了解，《指南》是对于大陆、香港、日本、马来西亚和新加坡的3000多位雇主、涉及600万名员工和1200多个职位进行的调查，为各个行业的薪酬水平和招聘趋势提供了分析与见解。



瀚纳仕大中华区执行总监兰熙蒙（Simon Lance）表示，「我们的调查结果显示，在中国大陆，大多数雇主对2018年经济的强劲增长和商业活动持乐观态度。我们认为，这种积极的观点将最终使得更多的企业愿意通过增加员工人数来利用前景广阔的经济和商业格局。


据报告，招聘计划虽然谨慎， 但51%的大陆雇主仍计划在2018年涨薪6%以上，这比亚洲整体水平高出24%，同时，有35%的大陆雇主计划透过涨薪3%至6%来留住人才。熙蒙补充，「对所有企业而言，招聘和留住有能力的员工始终是公司取得成功的关键。大陆雇主认为加薪是使人才继续效力的方式之一。

大陆、香港、日本、马来西亚和新加坡这5个亚洲国家2018年打算加薪的企业比2017年多，且加薪幅度更大，在接受调查的3000家企业中，94%都计划加薪，比12个月前高出3个百分点，承诺加薪6%至10%的企业数也增加3%，其中马来西亚则有97%的员工今年都可望加薪；最不愿意加薪的业者则以日本企业最多。

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