杭州博思企业管理咨询公司为浙江地区的企业提供专业的战略规划咨询服务
您是否面临这样的困惑？
您是否正面临着业务上台阶的攻坚战？
正肩负着业务转型发展的重任？
公司现有业务遇到极大瓶颈，业绩不断下滑?
传统增长模式难以带来业绩增长，不知如何走向跨越式快速增长？
老业务转型困难、新项目开展遇阻，5年计划乱成团，无从下手？
博思咨询可以为您做什么？ 博思将为客户，做最清晰的5年战略规划多工具、多手段进行规划，实现5年收入倍增
博思咨询将帮助客户开展：
一、进行环境分析： 对市场、竞争状况、竞争对手、企业内部的优势与劣势做全面的分析。
二、总体战略定位与战略目标设计 使命和愿景梳理, 战略定位澄清, 战略目标 确立业务选择, 业务组合与布局优化, 战略动态阶段按排 核心能力规划
三、进行业务战略规划 各业务单元的定位 战略目标 产品服务与组合布局 业务拓展关键举措
四、重大项目投资及资源需求规划
五、设计关键战略举措与保障措施
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