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如东ISO普陀企业信用评级找我们计划敢不上变化怎么办安全生产标准化咨询生产计划为何难实施？因为计划没有变化快！为什么战略管理在中小企业没什么大作用？因为工厂变化太快，企业场话语权太小，必须跟着场走，所以中小企业的制胜之道不是布局、战略，而是快速应变！大学里讲的计划模式完全靠计算，这在中小企业行不通，因为中小企业的异常因素太多，中小企业的计划模式应该是应变模式。这也是ERP在中小企业实施成功率非常低的原因——ERP针对的是稳定状态的生产，稳定的生产标准工时、稳定的生产周期、稳定的采购周期……而不稳定性正是中小企业的特色所在！有哪家中小企业可以把自己的采购周期输入ERP系统，据此算出物料的正常回来时间？恐怕没有。所以，物料的异常、自身的异常使得ERP所必需的基础数据变得没办法准确采集、使用，因为你的数据根本不靠谱！中小企业这种非稳定状态的计划模式我们该怎么做？——欧博提出：“滚动排查，前推后拉”。企业获得安全生产标准化安全生产标准化是世界上许多经济发达国家安全生产标准化实践经验的科学总结，且适用于各种类型,不同规模和提供不同产品的组织。实施安全生产标准化标准，可以促进组织安全生产标准化的改进和完善，对提高组织的管理水平能够起到良好的作用。通过取得安全生产标准化能带来如下的益处：1、增强了以顾客为中心的理念。标准要求通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作来满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，不断提高企业以在顾客为心中的理念，增强为顾客服务的信心；2、促进较高管理层直接参与安全生产标准化活动。如东ISO普陀企业信用评级找我们联系人胡经理手机兼微信 18262035153子己

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