为了在公司各部门深入推广和开展精益六西格玛管理活动，2017年3月3日东莞某塑胶模具有限公司特邀请深圳市天行健咨询公司六西格玛项目总监、MBB李国武老师进入企业开展六西格玛倡导者共识营培训。本次培训涵盖品质、注塑、市场业务、财务多个部门参与，共有30位主管级别以上管理人员参加。
在第一天培训开始前，稽核部洪经理就做了培训动员，要求大家能认真参与，希望学员能够带着问题来学习，并在公司未来全面开展精益生产与六西格玛管理活动中做出表率。
培训过程中，李老师由国内制造业面临的挑战与机遇展开，以故事形式引入六西格玛工具是如何进行统计分析的，并深入浅出的讲解了六西格玛管理的起源与发展、六西格玛活动与QCC小组活动的相互关系、六西格玛DMAIC方法论逻辑、六西格玛项目课题如何甄选、企业导入六西格玛管理的方法和关键成功要素、企业成功案例分享等内容。
在整个课程中采取分组讨论，小组互动的形式，5人一组，每组选出一位组长，课堂氛围非常活跃。课后，公司领导高度赞扬了这种分组讨论的学习方式，让团队成员更加具有凝聚力。
通过为期2天的六西格玛倡导培训，让参训学员及公司领导对六西格玛管理战略的全貌有了清晰和系统的认识，理解了六西格玛能带给公司的变化，对六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任，最终能根据公司策略选对项目，确定突破性改善方向，为制订公司六西格玛策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！
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