降低企业成本---中小民营企业渡过“寒冬”有效办法--企业诊_东莞企业诊断

降低企业成本---中小民营企业渡过“寒冬”有效办法--企业诊断

您是否感觉今年不如往年，钱越来越难赚，企业利润空间越来越小，一年不如一年？！
从外部环境来说，东莞达标企业管理咨询认为有以下六大因素，造成企业利润下降：
1.人民币不断升值,对出口企业的利润产生很大的影响,企业的收入也不断下降；
2.国际市场环境发生变化,外界因素影响变化,使企业利润减少；
3.我国出口退税逐步降低,对于出口退税的企业来说,也实际是减少企业的利润。
4.材料成本、人工成本不断刚性上涨；
5.竞争对手的报价又往往低得超出自己的意外！
6.客户价格一降再降，利润空间几乎没有；
从企业诊断内部管理来说，许多无法估量的浪费天天不断，常见有以下“十三大浪费”：
1．产品与市场定位不准，造成订单杂、乱、数量过小，无法批量生产，形成巨大浪费；
2．产品研发设计不合理、未标准化、生产加工复杂等，形成大量浪费；
3．产品生产工艺设计不合理所形成的浪费；
4．品质标准不合理、过高的加工精度、品质过剩都造成浪费；
5．生产品质不良，造成返工或客户索赔，形成浪费；
6．材料管控失控，物料大量遗失、报废，形成浪费；缺乏强有力物料管控计划，大量过多的库存形成的浪费---“库存是万恶之源”；
7．供应商环节管控不到位，采购人员内外勾结，以次充好，哄抬单价，造成采购成本在所有成本构成当中，居中高不下，形成浪费；
8．公司组织架构方面，直间接人员比例失调，部门臃肿，沟通障碍，内耗太大，形成浪费；
9．管理制度程序方面，过分复杂，讲究烦琐流程，结果造成行政审批复杂，工作效率低下，事情总是被人为搁置，形成浪费。
10．内部机制、模式老化，员工窝工、怠工现象普遍，工作积极性不高，人力浪费严重；
11．生产计划的不合理，造成制造过多、过早浪费；不必要的搬运浪费；工厂内部等待浪费等等；
12．安全体系不完善，造成安全事故频频，生产无法顺利进行，带来公司直接与间接经济损失；
13．由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约了企业的订单履行，必将造成另外一种浪费——“缺货损失”。
通过对企业诊断以上这些因素，都是造成企业利润不断下降，一年不如一年最直接原因，可我们很多中小企业主却不能及早充分认识，及早想办法，所以很多企业辉煌一时，最后都是“温水煮青蛙”，难逃“大厦轰塌”的厄运！
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