【北京】万科人力资源6大核心关键模块及36套实战工具(8月2_中房商学院

【北京】万科人力资源6大核心关键模块及36套实战工具(8月28-29日)

【课程背景】

ü 招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘;

ü 空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制;

ü 培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持;

ü 缺少系统的课程培训体系和人才培养体系，难以迅速培养人才。

ü 在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前;

ü 企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动;

ü 企业难以调动员工的积极性，让员工想老板之所想，急老板之所急，劲往一处使。

【课程收益】

? 如果是为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位;

? 如果是为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索;

? 如果是为了获得人力资源的方法，本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题，36套人力资源实战工具和方法。

【课程对象】

ü 人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管

ü 非人力专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理

【讲师简介】

林老师：中房商学院高级顾问

毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。

“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动(Plan)、拉动(Pull)、互动(Perform)、心动(Passion)方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。

【课程大纲】

第一章：人力资源系统全貌

授课内容主要案例核心收益

一、数字万科：万科增长秘诀

? 万科业绩增长的斐波那契数列

? 万科业绩增长背后的主要动因

二、万科人力资源的4大核心定位

? HR如何成为公司战略的助推器

? HR如何成为业务部门的合作伙伴

? HR如何成为方法论的专家和顾问

? HR如何成为员工的谏言者和牧师

三、万科人力系统全貌12个核心模块1、万科业绩倍增的秘诀

2、万科执行副总裁解冻的3把斧

3、龙湖CHO房晟陶影响老板的

秘诀

4、万科人力资源的4大核心定

位案例讨论：任不凡应该先做

哪件事情?

人力问题背后的系统思考1、如何建立人力资源的战略地位

2、如何成为业务部门的合作伙伴

3、在公司一团乱麻的情况下，如何系统开展卓有成效的工作

第二章：万科人力资源的3次变革

授课内容主要案例核心收益

一、第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能

二、第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养

三、第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理

四、万科总部与一线的职能划分

? 总部对一线统一的政策及操作规范

? 总部对一线管理一致性和过程监控

? 总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统1、万科人力资源的3次角色转变

2、万科人力系统3大核心职能

3、万科人力系统战略转变内核

4、万科人力系统基于人才发展的

战略观

5、总部如何对一线进行指导

6、总部与城市公司如何进行职能

划分

7、总部如何对城市公司HR进行

考核

8、万科如何开设新公司1、总部和一线如何进行权责划分，做到责权明确，提高效率，规避风险

2、如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链

第三章：万科人力资源6大系统

授课内容主要案例核心收益

一、人才盘点系统

1、人才盘点的3大指导原则

ü 如何明确方向，做正确的事情

ü 如何培养能力，让人才正确的做事

ü 如何激发动力，有正确的人才

2、人才盘点的核心方法与案例

3、人才盘点的4大重点与难点解析1、万科房地产流程核心价值链

2、推动万科过千亿的4大金刚

3、万科007社会精英招募行动

4、万科V会议：人力资源盘点

要点

5、万科人力资源盘点关键审查问题1、学习万科人才盘点

的3大指导原则

2、学习如何进行简洁

有效的人才盘点

二、招聘管理系统

1、标杆企业人才配置标准4种类型

ü 标杆企业人均效能分析

ü 标杆企业人才配置的标准模型

ü 标杆企业如何对人才进行系统配置

2、万科8大人才招聘渠道分析

ü 如何将网络招聘发挥到最好的效果1、万科集团人均效能的11项分析

2、万科地区公司人才配置标准

3、如何利用心理测试进行有效面

试深度面试技巧：管理者结构

化面试题

4、新人入职礼包：让员工迅速融

入公司1、学习万科招聘的8大渠道

授课内容主要案例核心收益

ü 使用猎头过程中需要注意的4大要点

ü 内部招聘的最佳时机与4项注意

3、万科6大招聘流程全面剖析

ü 如何恰到好处的利用笔试题目

ü 如何让空降兵顺利着陆

ü 薪酬谈判的压拉隐放四大原则5、空降兵如何快速找到定位

6、万科入职引导人在职辅导清单

7、万科校园招聘8大核心步骤

8、一针见血的4个面试问题

9、大学生招聘的8大核心步骤

10、如何运用STAR法则进行深度面试2、学习如何充分运用

6个核心流程进行

招聘

3、学习如何让空降兵顺利着陆

三、培训管理系统

1、万科6大核心培训体系建设

ü 万科领导力发展中心与万科MBA

ü 万科新经理与新动力培训

ü 万科新职员与职员层培训

2、万科内部讲师队伍建设4大要素

3、万科培训落地实操5个核心步骤1、标杆企业最喜欢的3门课

2、实战TTT：如何开发实战型课程

3、如何把培训做成项目：培训流程

介绍

4、培训如何到位：培训操作细节1、学习万科培训管理的

6大核心体系

2、学习如何迅速有效的

进行讲师队伍建设

四、人才发展系统

1、万科优才计划6大方面详细解析

ü 万科优才计划的核心要素

ü 万科优才计划如何进行有效实施

ü 万科优才计划如何进行系统考核

2、万科工程项目经理资格认证4大框架

3、万科新动力培养计划10大步骤1、如何大规模复制人才：万科集团

优才制度

2、万科集团优才管理制度实施指引

如何快速复制工程经理：万科集

团VCPM

3、如何快速培养大学生：龙湖仕官

生培养1、学习万科人才培养

的”4+3+2+1“方

案

2、学习万科工程项目

经理认证的6大核心步骤

五、绩效管理系统

1、万科6大绩效管理工具详解

计划任务考核，价值观考核，360度评估目标管理，KPI，平衡计分卡(BSC)

2、如何设计绩效管理制度3大要点

ü 如何划分明确的权责

ü 如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块

ü 如何设计有效的绩效表单1、如何让战略人才落地：万科资质

考核案例

2、万科城市公司绩效考核指标库

3、万科城市公司部门绩效考核管理

办法

4、十二个部门的核心KPI指标如何

设定

5、万科BSC指标如何设定及落地

6、落地简洁的绩效考核表单

7、考核成绩如何运用比例控制法

1、学习万科如何使用

BSC考核，如何进行KPI分解，如何进行资质考核

授课内容主要案例核心收益

3、如何设计绩效激励制度2大关键

ü 如何设计有效的分钱机制

ü 如何对岗位价值进行公平公正的评估8、考核成绩如何运用修正系数法

9、万科绩效考核管理规范

10、基于利润分享的绩效激励制度2、学习如何将绩效与奖金充分挂钩，打造高绩效的组织与文化

六、薪酬福利系统

1、万科薪酬福利系统3大板块

ü 万科的固定工资如何设置

ü 万科季度奖金的发放方法

ü 万科年终奖金的发放技巧

ü 万科股权激励的设置要点

ü 万科事业合伙人的主要推动力

2、薪酬的4大核心问题与对策

ü 如何解决薪酬不完善的问题

ü 如何调整岗位序列不合理

ü 薪酬制度缺乏有效的调节机制

ü 薪酬与绩效相关太低或负激励导向

3、如何进行有效的福利设置的6个案例1、万科薪酬的三大核心

2、万科的薪酬结构深入剖析

3、万科季度奖发放案例

4、万科年终奖发放方法

5、新成立的公司如何发放年终奖

6、集团总部如何发放年终奖

7、万科跨部门协作奖的应用

8、万科股权激励要点

9、万科集团薪酬管理规范

10、万科360度福利系统案例1、学习万科高绩效导向的薪酬福利策略

2、如何进行360度全方位的福利设置

【费用说明】

【主办单位】中房商学院

【培训时间】2015年8月28-29日北京

【培训费用】人民币3600元/人包含：讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

(会员卡消费，等比例扣除)

【联系人】丹丹老师13621348837 齐老师18810861546

【电子邮箱】2060150775@qq.com 1225092981@qq.com

【官方网址】中房商学院 www.zhongfang.org.cn

中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。

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