课程名称：深圳采购成本控制与供应商管理培训
培训日期：2天（本课程公开课定期开课，长年提供欢迎来电咨询近期排期）
培训形式: 专业管理理论+技术讲解+案例分析+情景研讨+任务练习+随堂自测
参加人员：企业与运营有关的高层管理者，采购总监，采购部有关人员，独立的供应商管理部门，相关部门代表如质量、研发、项目.
提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司（www.jit-lp.com)
联系方式：0755-29792060 18927421595 在线QQ：1363016389 szjit@jit-lp.com肖经理
供应商管理培训目标：
本采购供应商管理课程要实现的目标是向学员精确解析现今的采购和供应商管理手法和技能，获得新知，指导实践，并承诺课程结束后部分技能就可以立即投入实践应用并体验到收效，不论是对管理层还是对相关的职能人员，都会产生直接收益。
供应商管理课程说明：
本课程提供紧跟外部环境的采购与供应商管理知识和技能,专门面向以降低成本为导向的采购组织，提供有效高效的方法,一个承诺就是“内容新”，与现实环境的发展密切结合,课程没有局限于过去多年中在书本、学院、研究机构中所定义的供应商管理模式，而是结合顾问丰富的供应链管理和服务经验，面向实际开发的，这些服务经验融合了运营管理、质量管理，工业品营销、供应链管理、风险管理等方面的前沿知识,和课程主题密切融合，不是从理论角度而是从应用角度展开.课程的设计经过了大量网上企业调查,是在普遍统计大量需求基础上进行的内容设计,课程的八个部分内容是按照特定的顺序和步骤进行的。
课程第三个承诺就是“现实与实用”，各部分内容配以挑战性的练习任务，也许在具备部分知识的情况下，学员就要发挥潜在能力利用小组团队力量完成任务并参与现场评估。
课程备有测试题目，随着内容开展，学员可以随机自测。根据需要备有技术手册和相关样板文件，课后可以统计学员需求予以提供。
讲师介绍： 丁老师
深圳捷埃梯咨询高级讲师，16年汽车/电子/IT行业工作经验，先后在不同行业的大型国有企业、民营集团公司和著名跨国公司担任过中高级管理职位，如OPW，Jabil cuicuit,飞利浦。在运营管理,客户关系管理和采购供应链管理方面均有丰富的经验和深入的研究，开创了独有的基于风险防范的采购模式,现已辅导百余家知名企业优化供应链管理,导入新型的高效采购管理组织形式..
建立了特有的供应链服务模式，帮助数十家跨国公司在中国寻找、认证和托管供应商。
近年来致力于电子化供应链管理研究,开发的成果成为国内著名B2B网站的核心技术。
在全国各地为众多知名企业培训并咨询关于供应商管理、采购及工业关系营销的课程。
丁老师授课中实战案例更多来自于自身工作经历的成功经验，授课内容注重知识的扩展和实践应用，融独到的理论和可操作性 ，趣味性于一身。
八年供应链咨询培训经验,为数百家知名企业培养了现有和新组建的采购和供应商管理团队，培训学员都对课程所带来的直接价值和快速解决问题的效果表示高度认同，其中特有的技术工具受到普遍的欢迎。
辅导过的典型企业：海尔，中国重型汽车集团卡车公司，中国重型汽车集团商用车公司，北方重工集团,珠海飞利浦小家电，联想移动，美资怡得乐医疗器械，美锐电子科技，北京松下电子元器件,Intel北京公司经销商群体，美的制冷，格力电器，深圳华为，格兰仕，KMC链业，泰科电子，航盛汽车电子，南车株机，惠亚电子，重庆力帆摩托,联想移动，信利集团，ＴＣＬ，林洋新能源，柳州五菱,神州数码,许继电器,北京沃奇数据,苏尔寿泵业,深圳艾默生，美标卫浴，美锐电子科技，德赛集团，立帆摩托，东菱电器集团，东芝复印机，深圳ITT，东莞柯尼卡/美能达，深圳三洋电机，延峰伟世通，延锋彼欧，ＡＡＣ微声，深圳同洲电子，深圳金宝通电子。（咨询与公开课程略）
供应商管理课程大纲:
一、今日采购环境综述
外部供应链环境变化与内部的对应变动
“供应关系”的新定义
采购策略和公司战略的一致性
如何根据不同的定位采取不同的采购战略---产品背后的供应链分析
成本导向的采购价值目标
交期/质量/成本之间的内在关系,
二、供应商管理与采购之间的关系
供应商管理行为是怎样分布在采购流程中的分布
采购行为的扩展-大采购循环与小采购循环
供应商管理的发展和包含的内容
供应商管理是如何服务于采购价值的
供应商管理的新型组织特征
采购职能与绩效优化
三、采购成本控制的分析法(这部分是课程重点,包括多种成本分析的工具手法)
采购方—供应商双向成本构成的阶梯模型
通过成本分析寻找成本降低的空间
信息不对称的克服
采购成本分析的多种策略:
结构性分析法
差异化分析法
工业品市场分析法
运营分析法
项目分析法
上述各种成本分析法的应用前提(如何与产品策略相结合)
各种分析法如何与供应商沟通或谈判相结合
四、成本背后的供应关系风险分析与防范(课程重点):
供应关系风险构成
主要风险解析:
资质风险
成本风险
制造与交付风险
质量风险
商业可持续性风险
风险防范措施与供应商管理管理手段的结合
深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。自成立以来始终专注于运用精益管理理论和实践经验帮助中国企业提高经营管理能力，成为国内最具竞争力的精益经营咨询专业机构之一。近年来，捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳（汤姆士）TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团，深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印，贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。
精益生产是当今世界上最成功的管理体系，捷埃梯通过大量精益咨询实践，积累了丰富的案例及实战经验，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期。最终实现“零”浪费的精益管理，柔性生产快速应对市场，提升企业核心竞争力。
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上，如果能将IE与精益生产相结合，找出目前更加适应我们国情和厂情的方法，就有可能减少库存50%，缩短生产周期30%-50%，人工效率提高35％，减员30％，制造成本下降25%。
捷埃梯顾问机构是国内首家向客户承诺：
公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，上课结束后付款，第一天课毕，不满意不收款
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据 设定量化指标，达不到不收款
捷埃梯理念：
我们不追求面面俱到，我们只做我们擅长的，真真切切能帮到客户的
我们的特色：
1、国内首家承诺在对现场诊断后，如不能达成目标，将主动放弃
捷埃梯公司本着以对客户负责的原则，秉藉创新、诚信、责任、合作的理念，专为真正我们能帮到的企业（人）服务
2、专业专精的顾问师和培训师
专精于某一领域的顾问师和培训师队伍，正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家，
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