IE工业工程培训：微利时代生产管理（提升效率.降低成本）核心课程，郭晓宁老师已应邀为“富士康、美的、格力、海信、顶新国际（康师傅）、顺丰速递、立白集团、顾家家居等众多企业提供工业工程（IE）培训企业内训服务，提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询公司，二00六年注册至今，专注精益IE工业工程领域——中国实战派ie工业工程、精益生产管理公司。（业务垂询：0755－29792060，18927421595肖经理，szjit@jit-lp.com）。
课程背景：
您还在为如何提升企业生产效率而困惑吗？您还在为劳动力成本飙升而面临“通胀式生存压力”吗？您还在为“用人短缺、员工频繁跳槽”而烦恼吗？ie工业工程技术应用将带您走出“中国制造”困境，实践证明，通过系统的IE工业工程改善优化，可令企业提升至少30%的效率，有效实现降本增效！
课效优势：
★公开课：首天课毕课程不满意，全额无理由退款。
★内训课：课前不收任何定金，上课结束满意后付款。
课程背景：
如果说精益生产是IE在企业运用的适合境界,那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法.
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理，压缩库存和生产周期，降低成本形成企业的核心竞争力。
本堂工业工程培训课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验，于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训，累计培训总人数达十万余人次，并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼。
培训大纲：
(IE工业工程实战技法训练培训 两天)：
一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)--基础理论导入
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
二部分 工业工程(IE)改善手法培训
一、方法改善手法
1、程序分析
A、工艺流程分析----案例讲解及演练
B、流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
ECRS原则，5个方面， 5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分：
C、搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
D、布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
平衡率的计算
解决瓶颈的七种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
四、单元化生产线设计
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
----案例讲解及演练
课程说明：本IE工业工程培训课程常年循环定期主办公开课，具体近期安排可来电咨询；可根据企业需求（课前调研+课效保障）量身定制IE工业工程内训方案，课程更具针对性与实用性！
课程名称：IE工业工程应用培训
课程时间：2天
培训形式：公开课、企业内训
授课讲师：郭晓宁老师
培训地点：电议
提供单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司
详情咨询：0755-29792060，18927421595，szjit@jit-lp.com（市场部）肖小姐。
898995850
