工业工程培训(课程质量效果承诺)
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面议 /
期
- 供 应 地:广东省深圳市
- 发布公司:深圳市捷埃梯精益科技有限公司
- 产品型号:微信18927421595
- 品 牌:捷埃梯咨询
- 发布日期:2015/6/15 17:22:35
- 联系人QQ:1363016389

详细说明
工业工程培训(降本增效课程)
郑重承诺:
★公开课:首天课毕课程不满意,全额无理由退款。
★内训课:课前不收任何定金,上课结束满意后付款。
课程说明:
本工业工程培训课程由国内资深精益IE实战讲师郭晓宁老师授课,课程中将向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题! 通过讲解现代IE技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具,发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处,获得持续改善的新思路,从而进行生产现场优化,提高劳动生产率。
1 严格按“基础IE工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念;
2 在理论结合实践的同时重点突出其实用性,所有案例均来源于实际工作中的成功案例及优秀工厂的先进经验;
3 该课程特点通俗易懂,易操作,用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信总经理李总”,因此该课程适合一线班组长,基础管理人员(非IE),IE工程师,各部门主管经理及总经理
4 工业工程培训企业内训可应企业的要求,按其实际案例讲解(含现场讲解)和演练。
基本信息:
【主讲老师】郭晓宁老师
【培训时间】2天
【培训类型】企业内训、公开课
【培训费用】电议
【提供单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司 (www.jit-lp.com)
说明:可为企业提供讲师驻厂内部培训,公开课常年循环举办,滚动开班;预约郭晓宁老师《工业工程培训》欢迎您的来电咨询,tel:0755-29792060,Mob:18927421595,QQ:1363016389肖小姐 ,szjit@jit-lp.com
课程目标:
1、了解工业工程在生产现场管理中的作用
2、转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本
3、学会ie工业工程改善实操手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4、学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
5、学会识别、分析、解决问题的能力
6、合理精简资源配置,降低库存,提升企业效率,优化企业系统
7、如何促进企业提案改善风气的形成;
8、维持IE改善成效的有效防反弹措施及改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配
课程背景:
如果您有以下疑问,那么这堂工业工程培训课程将会带您找到:
公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期不准,急需改善
订单多但每个订单量却很少(多批少量),现在的生产模式不适应
想要推行精益生产,但听说成功的案例很少(有推行过失败或反弹了),那下1步应该怎么做?
想要改善不知从何入手,以前学的理论性太强,到操作层面上就不行了
每天都做点的改善,不知系统如何改善,不知收集那些数据,如何分析数据和制定改善方案,以及如何推行改善
老板定期下达降低成本的指标,天天盯着产线,麻木了,想学学更新的东西,想看看做的好的公司怎么做的。
生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差。
部门之间本位主义严重,互相扯皮推卸责任
如何让全员掌握1些日常的改善手法或改善理念,多参与改善多提改善建议.
在工作中运用工业工程(IE)的1些手法,有些地方不明白.
怎么说服老板强有力的支持我? 改善的时候需要老板给我什么承诺.
改善的时候经常遇到抵制(钉子户)怎么办?
改善的时候效果不好,数据老是上不去怎么办?
改善的时候员工天天抱怨比以前累,劳动强度大,什么原因,怎么说服他们?
想学1套系统的改善方法,能用到工作中
讲师介绍:郭晓宁老师
国内知名实战派IE培训讲师,资深精益、IE现场效率改善顾问,国内生产管理领域专注<IE工业工程>培训与咨询推进者;富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;西北工业大学特邀IE讲师;北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师;中国培训网、总裁网、商战名家、广东培训网等多机构合作讲师;现任深圳捷埃梯咨询机构创立人,精益生产咨询项目带领人;二十多年专职现场改善,经验丰富独到;企业IE培训内训超过10万人次,学员满意度90%以上;亲自指导IE、精益生产,成功为上百家企业进行项目咨询;郭晓宁老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有十多余年的现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产,IE现场改善专业项目组长级人员有数百余人,入企业内训超过100,000人次。
培训与辅导部分客户:
富士康企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师。培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近7万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司(东菱电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、包钢(集团)有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机公司、瑞达集团、波音公司、山河智能......
深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT,是一家以生产运营系统改善提升为业务方向,专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。自成立以来始终专注于运用精益管理理论和实践经验帮助中国企业提高经营管理能力,成为国内最具竞争力的精益经营咨询专业机构之一。近年来,捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳(汤姆士)TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团,深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印,贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。
精益生产是当今世界上最成功的管理体系,捷埃梯通过大量精益咨询实践,积累了丰富的案例及实战经验,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期。最终实现“零”浪费的精益管理,柔性生产快速应对市场,提升企业核心竞争力。
大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上,如果能将IE与精益生产相结合,找出目前更加适应我们国情和厂情的方法,就有可能减少库存50%,缩短生产周期30%-50%,人工效率提高35%,减员30%,制造成本下降25%。
捷埃梯顾问机构是国内首家向客户承诺:
公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。
内训课:上课前不收取任何定金,上课结束后付款,第一天课毕,不满意不收款
企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据 设定量化指标,达不到不收款
捷埃梯理念:
我们不追求面面俱到,我们只做我们擅长的,真真切切能帮到客户的
我们的特色:
1、国内首家承诺在对现场诊断后,如不能达成目标,将主动放弃
捷埃梯公司本着以对客户负责的原则,秉藉创新、诚信、责任、合作的理念,专为真正我们能帮到的企业(人)服务
2、专业专精的顾问师和培训师
专精于某一领域的顾问师和培训师队伍,正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家,
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联系人:肖香南(客服部)
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