生产管理：IE培训课程 （降本增效核心课程）
基本信息：
培训时间：2天或2天以上
培训费用：公开课：4200元/人（含培训费、教材费、中餐、茶点、学习用品），内训：电议
主讲老师：郭晓宁老师（国内知名精益、IE培训实战讲师）
培训对象：企业管理、厂长、生产部门经理、企业PIE部门、品质、生产、技术部门人员等。
提供单位：深圳市捷埃梯精管理咨询有限公司 （www.jit-lp.com)
详情咨询：0755－29792060，18927421595. 即时QQ：1363016389肖小姐）
【培训类别】
1、IE课程企业内训（由讲师驻企业内部授讲，可为企业提供量身定制内训课程，可课前工厂调研，结合工厂自身案例讲解）
2、IE培训公开课：定期于全国各大城市主办公开课，额满开班，具体近期排期安排，欢迎咨询
【质量承诺】
公开课：第1天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，第1天课毕不满意不收款，上课结束后付款。
企业辅导咨询：企业现场诊断后，对关键数据 设定量化指标，未达指标不收相关费用。
【授课特点】
1IE培训课程内容80%以上的理论都结合实际工作中的案例（改善前和改善后的），可操作性强。
2讲解深入浅出，通俗易懂。
3实务丰富，充分分享郭晓宁老师个人专业经验及工作经历；
4互动性强,积极引导学员参与演练，充分调动个人学习热情,积极有效的回馈与指导，学员可即学即用。
【课程背景】
如果说精益生产是IE在企业运用的适合境界；
那么IE是世界上最成功的生产效率管理方法；
它是一种通过消除企业所有环节上的不增值活动而取得显著而持续业绩改善的策略，使企业以最少的投入获取的运作效益和提高对市场的反应速度，增加企业的资金回报率和企业利润率；
通过IE提高内部运作的过程效率持续消除浪费，应用IE方法提升效率，实现精益“一个流”、平衡生产线、改善布局等，从而灵活应对市场需求，压缩库存和服务周期，降低成本形成企业的核心竞争力；
这堂IE工业工程培训课程是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训，培训人数达十万余人次，并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼；
【ie培训课程纲要】
★第1部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
1、工业工程(IE)培训--基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
★第2部分 工业工程(IE)改善手法
1、方法改善手法
1、程序分析
1工艺流程分析----案例讲解及演练
2流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
ECRS原则，5个方面， 5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分：
3搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
4布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
1人机联合作业分析----案例讲解及演练
2人人联合作业分析
3双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十2个动作浪费
2、作业测定手法
作业测定
1时间分析的种类（秒表法和M0D法介绍）
2秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
3标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在1些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
3、平衡生产线
1平衡率的计算
2解决瓶颈的7种方法
3如何确定与控制节拍
4平衡生产线的两个代表性方法
5传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
4、单元化生产线设计
1单元化生产模式的定义与特点
2单元化生产模式的种类
3设备加工单元化与流水线单元化
4单元化生产线设计步骤
5单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
6单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
5、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
----案例讲解及演练
如需对《IE现场改善与生产效率提升培训课程》有更多了解，欢迎来电来函咨询，捷埃梯公司将竭诚为您服务！
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