实木复合门十大品牌 实木复合门品牌 实木复合门
- 价 格：
面议 /
套
- 供 应 地：北京北京市
- 发布公司：北京鼎森木艺有限公司
- 产品型号：fd98
- 品 牌：鼎森木艺
- 发布日期：2012/12/4 20:08:58
- 联系人QQ：957894735
详细说明
鼎森木艺木门有限公司，始创于2006年，是一家集研发和制造于一体的现代化木门生产企业。主要生产实木门、实木复合门、烤漆门、免漆门、套装门、木门配套产品、仿古门窗、橱柜门、衣柜门、木花格、浮雕等；企业引进了一流的木材烘干、碳化设备，并拥有三条德国、意大利先进生产线和多名专业木门研发设计人员；鼎森室内门严格贯彻ISO9001质量体系和严格执行CTC中国木门质量与健康双认证指令，成功导入TPS生产管理系统，形成集产品设计、研发、生产、营销为一体化作业的生产线，并运用六西格码管理模式保障产品不达标率小于千分之一；鼎森木艺先后获得了全国建材行业市场公认品牌、中国木门三十强企业、中国木门十大品牌、中国绿色建材生产企业等多项荣誉称号；
品牌源于实力，实力铸就品牌，鼎森木艺将继续坚持“开拓创新，领袖未来”的企业精神，秉承“产品即人品，质量即道德”的服务理念，与广大朋友携手共创辉煌灿烂的明天。
实木复合门十大品牌怎样占领木门市场
竞争战略大师迈克尔·波特说：“企业要想繁荣的话，重要的问题并不是你在哪个产业竞争，关键在于你如何竞争。”
但是对于那些具有雄心壮志的实木复合门十大品牌来说，这句话应该改为：实木复合门十大品牌要想自身企业繁荣的话，重要的问题并不是说你在同哪个实木门企业竞争，关键在于你如何“不”竞争——避开和品牌实木门生产厂家的正面竞争。
处于相对弱势地位的实木复合门十大品牌为什么要规避和品牌实木门生产厂家的正面竞争呢？
这正是由实木复合门十大品牌和品牌实木门生产厂家的市场占有差距所决定的。如果实木复合门十大品牌不是避实击虚，而是以硬碰硬，那么就会被资源、能力强大得多的竞争对手所击败，这样企业就无法生存与发展。
对处于相对弱势地位刚刚成长起来的实木复合门十大品牌企业来说，生存发展的最佳方式就是摆脱有利于品牌实木门、不利于实木复合门十大品牌的竞争局势，积极创造更有利于自己生存和发展的非竞争局势。
那什么是非竞争？要想真正认识非竞争的概念，我们还是先看看研究直接竞争的博弈论。
1994年，普林斯顿大学数学系教授约翰·纳什，凭借“纳什均衡”的博弈理论荣获诺贝尔经济学奖。所谓博弈行为，就是具有竞争或对抗性质的行为。在这类博弈行为中，参与斗争或竞争的各方，各自具有不同的目标或利益。参与竞争的各方，为了达到各自的目标和利益，必须考虑其对手的各种可能的行动方案，然后选取对自己最为有利或最为合理的方案。但是博弈论有一个重要的假设，即竞争的不同参与者之间，其决策是具有互动性的，也就是你的选择会和对手的选择相互影响。举例来说，伐木工人的决策和一个军事指挥官的决策在本质上是不同的。伐木工人砍树的时候，他根本不需要担心木头会跳起来反击他，木头和工人之间不存在对抗；而一个军事指挥官指挥战斗，打算消灭对手的时候，自己的每一步行动都可能引来对手的抵抗。博弈论就是建立在竞争参与者之间的决策相互影响的基础之上的。如果说竞争就是强调和对手的互动，在相同的活动上比对手做得更快更好，那么非竞争则是避免和竞争对手形成互动的局面。
实木复合门十大品牌创建实木复合门十大品牌品牌战略的核心就是要创造一种和品牌实木门生产厂家没有互动的非竞争局势，把对手变成被动没有反应的“木头”，把自己变成积极主动的“伐木工人”。创造非竞争局势才是竞争的最高境界。
老子在《道德经》中说：“天之道，不争而善胜。”如何做到“不争而善胜”呢？在鼎森木艺木门公司内部的一次竞争力讨论会上，田杰经理曾经给她的管理人员讲了这样一个故事：２００６年，那时我还在上高中。有一次到养殖场去劳动，在我们喂狗的时候，出现了一种现象：如果给狗扔一根骨头，这些狗就同时来抢这一根骨头；可是我们同时扔进去五六根骨头，大多时候这些狗也还是挤在一起去抢其中一根。于是，我就总在思考这种现象：为什么每一只狗不是各啃一根骨头，而总是去抢同一根，然后再抢另一根呢？
做一只“聪明的狗”，抢夺另外一根骨头，是“不争而善胜”的一种方式，但这也往往是实木复合门十大品牌品牌实木门和品牌实木门所采用的“不争”的方式。实木复合门十大品牌品牌战略也是要“不争而善胜”，但是这里的“不争”含义有所不同。实木复合门十大品牌品牌创建过程既要关注客户，同时要关注竞争，还要不被强势对手实木门所主导。实木复合门十大品牌的“不争”战略，是创造一种“致人而不致于人”的积极主动的非竞争局势。实木复合门十大品牌的“不争”战略是让品牌实木门生产厂家不同我争或无法同我相争。
没有和竞争对手的互动，实木复合门十大品牌所采取的任何创新的战略行动，才能在较长的时间内保持相对的竞争优势，更快地成长发展，以最小的代价取得最大的胜利。
如果说品牌实木门的战略是竞争战略的话，那么实木复合门十大品牌的战略就是非竞争战略。如果说品牌实木门追求的是竞争优势的话，那么实木复合
鼎森木艺有限公司（Ding Beijing Sdn Bhd.）创立于2006年，专注于室内门的研究和开发，以“鼎森木艺木门”为核心产品，形成了针对开发商、办公楼、家装等不行同业、不同规模、不同应用的六大系列木门产品和针对性解决方案，占地2万多平米，员工150多人，拥有自己的研发部门，是国内最有影响力的室内门研发制造企业之一。
公司拥有多项专利木门产品，在“实木门”、“实木复合门”、“高档免漆门”、“仿古门窗”等多项领域卓有建树。“鼎森木艺木门”已经成为中国木门行业中最知名和最有影响力的木门品牌之一。
同时，我们不断在工艺上和售后服务上进行创新和突破，基于“鼎森木门”的《室内门售后方案方案》被评为《中国家装售后解决方案30佳。在高速成长的过程中，鼎森木艺建立了市场动作体系和客户保障机制，形成了以室内门产品开发、制造、安装、售后解决方案相结合的技术与业务服务体系，并将“创新，将新技术转化为生产力”作为鼎森的核心竞争力。凭借对室内门和中国木门行业的深刻理解，鼎森木艺木门将浮雕技术与木门相结合，将领先业界的产品理念和丰富的产品开发经验相结合，为用户提供精美、大方、高雅、实用的木门产品和贴心及时的售后解决方案，帮助客户实现低成本、高工艺、快安装、零返修的装修目标。
亲切、开放、严谨的公司文化和科学规范的管理，凝聚着大量的优秀人才，鼎森木艺拥有由优秀的木业加工技术人员组成的生产团队和由资深木门设计专家组成的技术团队，他们在室内门产品开发、推广和维护方面默契合作，深刻理解“以客户为中心”的含义，将“服务”贯穿于公司运作和管理的每一个细节，赢得客户广泛的信任和支持。
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