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机械招商 郑州机械招商模具行业生产管理模式的转变
模具钳工工艺**化管理之痛
钳工，是一种切削加工、机械装配和修理加工的手工作业，因常在钳工台上用虎钳来固定工件操作而得名。对于模具生产商来说，钳工是一个举足轻重的活儿，尽管处于加工流程的最末端，但一套模具的组装完成完全是在钳工组长的指挥下进行的，他们会负责模具的生产计划安排，跟踪加工进度并最后装配试模，因此往往掌控了整个模具的加工流程。
模具的生产管理上一直沿用传统的钳工承包制模式，这种管理模式在企业发展的初期有着管理简单、利益驱动机制强、效率高的优势，但在企业规模扩大、顾客要求日趋提高、市场竞争加剧的形势下，其管理的综合效率逐渐降低，这种粗放的管理模式已经难以适应模具行业内质量、成本以及交货期的竞争要求
采用了分科的方式来避免钳工承包制带来的问题，但由于没有专门的工艺设计部门，所有模具的工艺安排仍然主要由钳工**和生产管理干部负责。所以，钳工**和生产管理干部是公司最为重要的“流动资产”，因为他们脑子里积累了若干年的工艺流程，而这些正是决定公司所有模具生产安排是否能正常进行的关键所在。
其实，许多中小型模具生产企业都是应用这种管理模式，让钳工来管理整套模具的生产，对于企业而言该套模具的管理负担减轻了，但与此同时也失去了对全厂生产资源合理调度、协调全部模具生产进度的主动权，这也意味着企业对生产成本和生产质量的控制无能为力。尽管“钳工”之困往往出现在模具生产商中。
无论是中小模具生产企业的“钳工”管理之困，还是大型模具制造商的交货期问题，最终归结起来都落在了“人”的因素上：钳工组长依靠个人经验和积累来控制整套模具的生产进程和调度；钳工**和生产管理干部成为了企业真正的“核心”竞争力；生产管理干部无法依靠人工统计积累大量的工艺知识，且在工艺发生变动后，无法做到人为地及时控制。模具制造企业**化的关键就在于“工艺”二字，所以模具生产企业的**化管理是非常必要的。那些掌握着模具生产工艺的钳工组长参与到企业的生产计划安排中，他们也就成为了企业的重要资源。而模具生产的**化就是要把他们脑子里的工艺拿出来，搬
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