深圳市中陆轿车运输有限公司
胡国亮
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一、有选择性地改造自理轿车托运公司。自理轿车托运公司的改造和发展应该根据实际情况区别对待。对于企业自身而言，那些已经成为包袱的轿车托运公司业务，完全可以由专业公司来更好地、成本更低地经营。而那些与自身业务关联性非常强、必须由自己来经营的轿车托运公司业务，则必须考虑到如何以先进的轿车托运公司管理观念、技术、硬件来降低成本、优化流程和供应链。
如国内的海尔集团将原来分属于各个事业部的采购、储运业务全部分离出来，重新整合为轿车托运公司推进本部，启用自动化、智能化的轿车托运公司中心，实施ERP(企业资料计划)管理和三个JIT(即采购JIT、送料JIT和配送JIT)；使得采购、生产支持、轿车托运公司配送从战略上一体化，轿车托运公司管理在降低库存、加快资金周转、提高响应市场应变能力等方面发挥了巨大的作用。海尔集团的库存资金降低了67％，仓库面积减少了50％，加上成品配送时间，海尔现在完成客户化定制订单只用10天时间。
二、重点发展第三方轿车托运公司。我国轿车托运公司市场具有相当大的开发潜力，第三方轿车托运公司将大有可为。与发达国家相比，我国轿车托运公司业总体水平仍处于起步阶段，行业竞争并不激烈，轿车托运公司市场在较大程度上处于有待开发的状态。根据全国仓储协会2000年的调查统计资料分析，目前，中国绝大多数轿车托运公司需求者都还没有走向市场，生产企业采购轿车托运公司、商业轿车托运公司使用第三方轿车托运公司的分别只占18％和5.9%，即使是使用了第三方轿车托运公司的企业，其实际轿车托运公司外协比也只有50％左右。
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