
家乐福验厂对工人的培训辅导知识要点
三、家乐福的商品周转迅速
ICS验厂最新标准-家乐福
1.禁止童工
2.无强迫的,无威胁或无意的劳动
被证实的强迫劳动:
3.禁止歧视,折磨和滥用
4.尊重自主结交和有效重视权利劳动关系
5.工作时间:
家乐福拥有强大的采购能力及与供应商谈判的能力,这就为其商品的迅速周转提供了保证。商品的快速周转,流动资金占用少,可以大大降低资金的成本。
另外,在选择商品上,家乐福倾向于本地化。其商品的结构会因不同的国家或地区的消费习惯和消费心理作出相应调整。如在中国,为满足便宜和适用的原则,其商品90%以上是从当地的供应商购买;为迎合中国人“挑选”的需要,家乐福增加了货架上的同类商品的供应量。商品的本土化还让家乐福节约了大量的运输成本和配送费用。另外,为了减少流通环节,降低经营成本,家乐福还开发了自有品牌的商品。
所有这一切,都是家乐福低价格策略的坚强后盾。有了这一切,家乐福才能时时保持低价,低得让顾客心跳;有了这一切家乐福才会有许多特价跌破批发价的商品,对顾客具有极大的诱惑。
四、本土化与联盟策略
本土化策略已成为跨国公司向世界延伸的一项重要策略。家乐福特别重视其分店的本土化工作。从员工到商品再到货架的陈列等,都实行本土化。北京家乐福马连道店店长詹维仕认为,员工本土化更容易使公司的经营理念融入到经营中去,因为本地员工更了解当地的文化、习惯、风俗。家乐福每决定开一家分店,都得对当地的文化、生活习惯、购买力等因素进行详细而严格的调查与论证。家乐福首席执行官伯纳德认为:“一个零售分店就是它所处的国家的缩影,该分店必须适应当地的文化氛围。”在中国,家乐福分店蔬菜的切法决不会是欧洲的横切法,一定是中国的斜切法或竖切法。在巴西,家乐福的鸡蛋决不会是层层叠加,因为按当地的习俗,鸡蛋应该单层放叠。家乐福90%以上的商品是从当地的供应商购买的,其陈列也是按当地的消费习惯和消费心理而设。如在中国,消费者喜欢从大量的商品中选择自己喜爱的商品,然后购买。为迎合中国消费者的这一爱“挑选”的习惯,家乐福的货架上增加了同类商品的供应量,以方便顾客选购。
跨国零售业在新进入一个国家或地区时,为获得在进货、人力资源方面的支持,并在短期内熟悉当地有市场,往往会采取联盟战略,选择与当地有经验的零售商结成战略伙伴的关系。家乐福是选择伙伴的高手。它每到一处,都会积极地寻找当地有经验的零售商并与之建立良好的协和关系。1989年,家乐福进军台湾时,与统一企业合资开办了家乐福台北店和高雄店,双方结成了战略联盟。统一企业是台湾的第一大食品厂商,这让家乐福获益匪浅。即使是在以后家乐福挺进中国大陆城市:北京、武汉、成都等时,统一企业也给予家乐福在宣传、供货以及促销等方面的各种形式的大力支持。五、赶超计划策略 家乐福未来战略目标是:10年内赶超沃尔玛。为实现这一目标,2000年初家乐福总部制定了2005年以年的全球战略部署。
五、扩大分店规模进军北美市场
家乐福受国内市场及政府的种种限制,其分店营业面积及营业额与沃尔玛相比,存在很大的差距,为了弥补这一差距,家乐福推出“特级市场”计划,其规模直逼沃尔玛的“超级中心”级分店。
北美,这个世界上购买力最旺盛的市场,无论是从自身发展目标,还是从赶超沃尔玛的目标来说,对家乐福都极具诱惑力。家乐福此次计划中就有一项以收购为中心的北美扩张计划。
六、拓展电子商务建设信息网络
在电子商务方面,家乐福的目标是在互联网上成为一家提供从金融服务到下载各种服务的网上综合性服务商。因此,为增加自己从事电子商务的实力,家乐福计划3年投资9亿美元与欧洲、亚洲和拉美的50家ISP和门户网站建立战略联盟关系。
在家乐福宪章里, 我们要求我们的供应商不构成童工小于15岁 (协议 ILO (国际劳动组织)).
(除了协议 ILO(国际劳动组织) 对于发展中国家 = 14 岁)
地方规定比我们宪章更严厉的时候,地方规定申请 (不包括: 在中国在16岁前工作).
地方规定比我们宪章不严厉的时候,(不包括: 在孟加拉国, 从12岁工作), 无论如何,宪章规定要大于14岁.
禁止强迫,抵押,契约和犯人劳动
工人自由来去工作场所
工人可自由的离开在给予的合理通知
工人不需要住房金和身份证
无避所 ID 文件
延迟发工资给工人
收押金
制止身份证
在晚上工作的押金
自由活动 (禁止在下班后离开工厂, 辞职)
犯人
对待员工没歧视, 补偿, 有权练习 提升, 终止或退休基于如下:
年龄, 种族, 祖籍;
宗教;
残疾;
色情;
婚姻等等.
依照种族,颜色,政治,宗教信仰,色情,联盟成员或社会环境 .
-性骚扰, 语言和身体,
-纪律措施
- 公司有国家法律
- 标准48小时每星期,拒绝加班
- 加班自愿和加班不能超过12个小时每星期
- 连续6个工作日后可以休息1天
地方最少工资 /标准产业,
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