绥化市三一旋挖机
绥化市三一旋挖机，，澄迈县徐工12吨卷扬马达A2F80，合川区中联20吨16H主卷扬马达A6v80ha，石景山区三一旋挖机，杭州市泵车主油泵，茂名市徐工25K主卷扬马达A6v80，鄂州市斜轴式柱塞泵/马达，，大同市宇通旋挖钻机，乌鲁木齐市力源液压，伊春市徐工40/50钻机钻机专用力源卷扬马达北京华德卷，巴音郭楞州华德液压，大庆市中联重科卷扬马达，黄冈市华德液压，金昌市徐工12吨卷扬马达A2F80，唐山市力源液压，张家口市南车旋挖钻机，齐齐哈尔市徐工25A卷扬马达A6V107HA，陵水县斜轴式柱塞泵/马达，汉中市华德液压，武威市华德液压，鹤壁市华德A6V系列变量马达，梁平县福田旋挖钻机，大同市宇通旋挖钻机，阿勒泰地区徐工装机吊机主油泵，杨浦区福田旋挖钻机，喀什地区静压机柱塞泵，大庆市中联重科卷扬马达，梁平县福田旋挖钻机，北部新区华德液压，延边州华德液压马达徐工25k吨吊车卷扬马达，澳门市中联重科卷扬马达，蓟县船舶专用力源卷扬马达北京华德卷扬马达L6v160，澄迈县徐工12吨卷扬马达A2F80，济源市变量柱塞马达，白银市斜轴式柱塞泵/马达，天门市徐工装机吊机主油泵，枣庄市华德A6V系列变量马达，石河子市中联重科卷扬马达，淄博市福田旋挖钻机，澳门市中联重科卷扬马达，武威市华德液压，哈尔滨市宇通旋挖钻机，商洛市徐工25K主卷扬马达A6v80，津南区徐工旋挖钻机，龙岩市徐工25A卷扬马达A6V107HA，滨州市徐工装机吊机主油泵，玉树州中联25吨主卷扬马达，马鞍山市斜轴式柱塞泵/马达，莱芜市水平定向钻潜孔钻机机专用贵州力源北京华德变量，金昌市徐工12吨卷扬马达A2F80，宁德市变量柱塞马达，鹤壁市华德A6V系列变量马达，平谷区宇通旋挖钻机，衢州市柱塞马达煤矿钻机专用主油泵，开封市华德液压，哈尔滨市宇通旋挖钻机，亳州市力源液压，中卫市南车旋挖钻机，景德镇市水平定向钻潜孔钻机机专用贵州力源北京华德变量，白城市中联重科卷扬马达，渝中区力源液压，乌鲁木齐市力源液压，乌鲁木齐市力源液压，天门市徐工装机吊机主油泵，宿迁市徐工16D卷扬马达A6v107ha，梁平县福田旋挖钻机，绥化市三一旋挖机，鞍山市静压机柱塞泵，石嘴山市船舶专用力源卷扬马达北京华德卷扬马达L6v160，巴音郭楞州华德液压，白城市中联重科卷扬马达，扬州市运梁车力士乐液压泵，内江市变量柱塞马达，天门市徐工装机吊机主油泵，恩施州泵车主油泵，平谷区宇通旋挖钻机，石景山区三一旋挖机，南京市徐工16D卷扬马达A6v107ha，鞍山市静压机柱塞泵，鞍山市静压机柱塞泵，北部新区华德液压，汉中市华德液压，杭州市泵车主油泵，甘孜州华德液压马达徐工25k吨吊车卷扬马达，长寿区徐工25A卷扬马达A6V107HA，定西市运梁车力士乐液压泵，房山区静压机柱塞泵，松原市变量柱塞马达，朝阳市泵车主油泵，闵行区柱塞马达煤矿钻机专用主油泵，昆明市徐工旋挖钻机，神农架林区斜轴式柱塞泵/马达，汉中市华德液压，闵行区柱塞马达煤矿钻机专用主油泵， 秦皇岛市华德A6V系列变量马达，鹤壁市华德A6V系列变量马达， 长寿区徐工25A卷扬马达A6V107HA，武威市华德液压， 宁德市变量柱塞马达，松原市变量柱塞马达， 朝阳市泵车主油泵，开封市华德液压， 滨州市徐工装机吊机主油泵，朝阳市泵车主油泵， 景德镇市水平定向钻潜孔钻机机专用贵州力源北京华德变量，徐州市徐工25A卷扬马达A6V107HA， 松原市变量柱塞马达，济源市变量柱塞马达， 陵水县斜轴式柱塞泵/马达，淄博市福田旋挖钻机， 鞍山市静压机柱塞泵，濮阳市中联20吨16H主卷扬马达A6v80ha， 延边州华德液压马达徐工25k吨吊车卷扬马达，营口市华德A6V系列变量马达， 武隆县船舶专用力源卷扬马达北京华德卷扬马达L6v160，昆明市徐工旋挖钻机， 中卫市南车旋挖钻机，澳门市中联重科卷扬马达， 濮阳市中联20吨16H主卷扬马达A6v80ha，内江市变量柱塞马达， 齐齐哈尔市徐工25A卷扬马达A6V107HA，营口市华德A6V系列变量马达， 石嘴山市船舶专用力源卷扬马达北京华德卷扬马达L6v160，莆田市华德液压马达徐工25k吨吊车卷扬马达， 梅州市泵车主油泵，景德镇市水平定向钻潜孔钻机机专用贵州力源北京华德变量， 澄迈县徐工12吨卷扬马达A2F80，乌鲁木齐市力源液压， 平谷区宇通旋挖钻机，开封市华德液压， 宿州市宇通旋挖钻机，临沧市华德A6V系列变量马达， 的油耗，并降低3分贝以上噪音。 高能效、高产能 ——博世力士乐液压抽油机 当前中国抽油机市场以机械游梁式抽油机为主，但随着市场的发展，对能效和生产力的要求进一步提高。博世力士乐顺应市场需求，推出了液压抽油机。不同于机械抽油机，液压抽油机可以通过直接输入参数来调节冲次和冲程，轻松便捷地根据条件变化进行调整。与传统解决方案相比，力士乐液压抽油机可以节省25 ，总经理和财务总监的职位由德方委任。第一任总经理是一个技术人才，专业水平高，在行业内赫赫有名。然而上任不到一年，就提出退任。第二任至第七任总经理，均为德国人，有的干了一年左右，有的不到半年就调走了。他们的共同感受是：中外文化差异太大，对管理、市场的理解不一致，双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名，严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划，所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平，重“关系”讲“面子”，对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的，但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面，德国人的傲气，又容易伤害到中国人的自尊。因此，德国人与中国人的合作，有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识，不能相互理解，必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理，德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场，往往需要半年的学习适应过程，而频繁的更换总经理，又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外，除了公司内中德双方的合作障碍，公司与德国母公司，以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因，当内部矛盾上升为信任危机时，合资而不合作，公司上下没有共同的远景目标时，公司也就无法发展了。 （二）2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈，不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人：德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位，曾在德国工业界工作了4年，既了解中国的国情，又善于与德国人沟通，并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈，从而在集团内部享有一定的知名度，赢得中外双方的完全信任和全面支持。2001年，钟默上任，他借同公司的管理骨干力量，调动和发扬协作与团队精神，经过深入调查研究，认真分析了公司亏损和管理混乱的原因，找出解决问题的方法，提出并形成了企业的一整套科学的管理模式，上任当年减亏50 ；第三年实现盈利近2000万，销售达到1.5个亿。这样的飞跃主要源于一系列的公司管理体制改革和创新： 1.目标管理具体化 钟总经理强调：要避免撇开目标谈管理。2001年初钟总提出了公司当年度的总目标：销售额增加30 ，销售额增加57