大力强化工作组织保障。公共文化服务体系建设和示范区创建事关老百姓切身利益。我们坚持用全局的视野、战略的高度来谋划创建工作，认真落实各项措施。一是充分发挥政府的主导作用。市政府主要领导任创建工作领导小组组长，分管领导具体负责，定期调度，解决创建中困难与问题。先后出台了创建工作规划、推进意见以及加强群众文化工作意见等政策文件，建立了城乡一体的公共文化事业建设考评制度，设立公共文化服务体系长效运行引导专项资金，并进入财政预算。全市累计投入公共文化建设60多亿元，为公共文化建设提供了有力保障。二是充分突出群众的主体地位。我们坚持将群众对公共文化的需求作为创建工作的第一目标，广泛听取群众对公共文化服务体系建设的诉求，把选择权交给群众。
将公益性、基本性、均等性和便利性贯穿工作始终，将服务对象向农村留守儿童、空巢老人，向城市低保户、农民工、拆迁户等弱势群体倾斜，制定实施扶持民办博物馆、民办图书馆室、民间职业剧社等一系列政策措施，引导群众广泛参与，增强文化自觉。开展流动演出、流动图书、流动电影、流动展览等文化服务，群众更加便利、便捷，均等、均衡地享受基本文化服务。三是充分发挥人才的主力作用。我们坚持专业与业余并重、引进与培育并举，培育专兼职文化工作者达2400余人、农村文化人才3000多人次，引进各类专业文化人才近100人，文艺协会（团体）14个，成立“雷锋号”文化志愿者支队、文化志愿者联盟，全市文化志愿者达20万人。并开展“百佳千星”和群众文化先进集体（个人）评选表彰活动，充分调动文化工作者的积极性，激发创造热情。二、大力建设公共文化设施。将公共文化设施建设作为以文惠民、增进民生福祉的重中之重，坚持建管并重，分级负责，构建“四级网络、三级服务圈”城乡一体的公共文化服务体系。一是精心推进公共文化设施重大项目。
工程项目咨询：编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告、资金申请报告、节能评估报告等申报性质的文件。
招投标咨询：各类项目招标及投标咨询，并负责编制各类项目的招标及投标文件。
风险评估咨询：编制商业计划书、项目风险评估报告、项目稳定回报论证报告、项目数据分析报告等风险评估性质的文件。
企业管理咨询：编制员工管理手册、运营管理方案、员工招聘方案、员工培训方案册等运营、管理性质的文件。
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金兰集团，始创于2006年，是以工程咨询及企业策划为主营业务，推出“项目前期市场调研、可行性研究、节能评估、项目选址、工程设计、工程施工、员工培训、企业管理、产品营销、广告策划、战略指导”全过程服务业务。
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