金兰工程咨询具有严格的质量控制体系。我司具有严格的互核机制，报告完成后撰写人朗读3遍，项目内部交换朗读2遍，并且批注不少于50处。第二，我司具有严格的内核制度。每份终稿都经过公司内核部严格把关，来保证质量。第三，采取激励措施。每个项目完工后，项目组工作质量和态度在得到券商和企业的认可后，会得到高额绩效，以便调动员工的积极性并保持严谨平和的工作态度金兰工程咨询的人员相对稳定，且作风踏实、严谨。我们的理念是“人才，拿薪水，出高质量报告”，“我们的骨干人员都几乎都是公司股东”。我们有合理的员工晋升机制，保障员工由普通员工晋级为公司合伙人。
联系方式：18003817139（范老师）
专业的团队给您专业的服务！24小时热线服务！
QQ: 2397697733
邮箱：2397697733@qq.com
4 、项目SWOT分析
优势及机会
(1) 该项目地处A市最具发展潜力的地段，周边环境在不久的将来是最佳的居住区域。
(2) A近几年的经济发展和市政建设步伐，使得该区域的房地产具有较大的升值空间。
(3) 东侧 的成功开发，为该区域的房价定位提供了市场认可性。
(4) 周遍日趋成熟的居住配套及商业氛围的逐步形成，为该项目的商铺价格奠定了一定的基础。
(5) 拆迁的当地居民选择就地回迁的比例较大，对该项目的资金流压力有一定的缓解作用。
(6) 该项目以毛地出让，起价 元/亩，使得取得该地块的前期资金较少。
(7) 该项目规划定位为A市第一个小高层住宅小区，我公司在B市开发小高层的经验可以为之借鉴。
(8) 我公司与A市的政府及建设主管部门的良好公共关系背景，有利于我公司今后在当地的发展。
(9) 物业管理公司在A市的先行介入，为今后该项目的物业管理，具有一定的优势互补的性。
(10) 拆迁的难度较大使得外地的资金有所顾虑，为我们取得这次竞价成功创造了一定的机会。
劣势及威胁
(11) 拆迁密度过大，拆迁成本及风险是该项目成功与否的关键。
(12) A市拆迁实施细则的即将出台，拆迁成本的预测具有一定的风险性。
(13) 市政设施的带拆带建，因其标准的不确定性，使的成本的测算具有一定的不确定性。
(14) 外来资金的介入，有可能使得土地的挂牌价抬的过高。
(15) 规划中对于地块的居住用地的定位，今后商业的规划能否通过，具有一定的不可确定性。
(16) 小高层的居住观念的形成，物业管理费、电梯的运行和维护等，将给今后的销售带来一定的抗性。
(17) 该地块的居民大多是二次拆迁，拆迁的难度较大。
(18) 花园的日趋完善，又是多层住宅，与本项目的竞争将比较激烈。
(19) 拆迁的难度，使该项目的建设周期具有延期的可能。
(20) 周遍的生活配套设施及交通不够完善。
898995850
