也就是说，要通过建构支撑农业家庭经营的服务体系，形成高效的农业双层经营体系，以克服农业家庭经营的局限性，尤其是农业的家庭经营在现代农业发展中对经营规模扩张、产业化经营和市场竞争等方面的局限性，而基本的路径是建构“三位一体”，即产业化、组织化、社会化的支撑家庭农业发展的服务体系。坚持和完善农业的家庭经营制度要防止家庭农场的异化。目前,家庭农场在各地发展迅速，不少地方纷纷出台扶持政策。但是，这种政府主导推动发展的家庭农场在实践中也出现了一些偏差。
一是把家庭农场简单等同于农业的家庭经营。在一些国家，家庭农场确实等同于家庭农业。如美国的粮食类家庭农场，即使土地规模达到400至500公顷，也都是家庭自我经营和管理，不雇佣外来劳动，而据笔者考察，一些地方的家庭农场，并不是真正意义的家庭农场，而是雇佣劳动的农场，其本质已不是家庭农业，而是私人或合伙式的农场。如果着力扶持这样的“家庭农场”，是否有利于农业家庭经营这一基本制度的坚持与完善，值得商榷。二是把家庭农场与合作社相割裂。按理，家庭农业和农业合作社是对孪生体，是互为依存的农业产业组织。在国外，几乎所有的农业家庭经营者（包括家庭农场主），都是合作社的成员，但我国目前不少的“家庭农场”却是一个经工商注册的法人，与合作社是并列的法人关系，形成了两个利益主体，这就削弱了合作社的基础，以致一些合作社的社长宁可辞掉社长职务，也要去办家庭农场。
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