泰洁干洗店靠着市场细分策略及品牌营销策略这两大武器，将无数对手杀得一地鸡毛，也让市场见识了出色营销策略的厉害。
在商品日趋同质化、市场竞争越来越激烈的当下，有效的市场细分不仅是必然，也是必须的：企业资源的有限性决定了企业或产品只有锁定特定的市场，才能最有效地发挥出最大的竞争优势。可口可乐把目标市场锁定在一线城市取得了成功，而娃哈哈的非常可乐把重心放在了广阔的农村市场，避开与可口可乐的正面冲击，亦取得不俗成绩。同样，泰洁将自身的服务范围定位在中高档小群体，在干洗市场发展的风生水起。
泰洁干洗抓住核心客户群
干洗行业市场定位的核心是目标消费人群的确认和锁定。目标市场的确定牵一发而动全身，将对投资规模、店址选择、服务价格、干洗营销产生决定性影响。干洗加盟店的目标市场通常细分为高端、中端和低端市场，细分的主要依据是目标消费人群的消费能力及潜在团体消费数量。
有观点认为，洗衣消费为刚性需求，家家户户都有衣物需外出清洗，故干洗店定位可以模糊，高中低端市场可以兼顾。殊不知干洗店受成本性因素和营销性因素影响，一般干洗店模糊定位的结果必然会导致顾此失彼，鱼和熊掌实不可得兼。
泰洁干洗把中高端消费群体作为最核心的目标客户群，有效地实施营销计划，在干洗市场上取得了卓越的成绩。
随着市场竞争的激烈化，占据有效的细分市场、构建自己独特的竞争优势，是许多企业所采取的策略。可以说，有效的市场细分是营销成功的关键因素之一。
泰洁干洗细分市场遵循原则
市场细分必须足够大，以保证其有利可图。但如果细分后的市场面太狭小，目标客户群不足以支撑企业发展所必须的利润，那么这种细分就是失败的。干洗每年有着千亿左右的市场，中高端消费群体是这块大蛋糕的最主要组成者，谁能把握住这一层次的消费群体，谁就足以在确保在市场竞争中赚得比别人多，实现效益最大化。
细分市场必须是可以识别的。具体表现为可以用人口统计学、情感价值数据、行为方式数据等来描述。如果细分后的市场太过模糊，干洗店对该细分市场的特征、客户特性、数量都一无所知的话，这种细分就失去了意义。
另外，市场细分的制定也必须有一定弹性空间，当市场竞争情况发生变化时，干洗店为追求更大的市场势力，可以在市场细分原则的允许范畴内，对产品或品牌进行适度的延伸，以争取更多的消费者。
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