预算控制模块的功能主要是按照一定的程序与方法，确保公司各部门和员工全面落实和实现预算。预算控制的基本任务就是以预算指标为控制标准（这些标准包括质量标准、消耗标准、利润标准等），监督、检查预算的执行情况，发现偏差，找出原因，采取措施，进行纠正，以确保预算目标的实现。
预算审批后，就对经营环节的各项业务运作发生了控制作用，例如对费用预算和资金预算的控制。控制点可以前移到业务发生的系统，例如在应付和报账中心进行的资金预算的控制。总部可对各管理点的预算数据和控制方式进行设定。
系统提供了灵活多样的控制方式：
> 刚性预算和柔性预算的控制。刚性预算要按照预算严格执行，超预算就不能通过；柔性预算则在超过预算后，给出提示信息，或者经过授权后可以通过。
> 总额控制和分项控制。总额控制可以对若干项预算项目进行综合控制，只要总额不超出预算即可；分项控制对每个预算项目都分别控制。
> 控制的期间可以设定，可以按月、季、年，还可以选择上期未使用的预算是否可以结转到下期继续使用等。
通过实施预算控制系统，可基于预算，将预算申请、审批及支付整个过程实现电子化，提高沟通和协作效率，加强预算管控力度。了解更多信息
集团预算管控：
企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。实施全面预算管理是实现集团整合的有效途径，全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算管理体现了权力共享前提下的分权思想，通过分散权责和集中监督，促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。了解更多信息
项目预算管理：
大中型企业经营过程中，随着业务拓展会发生大量的基建技、改投资项目或新产品研发项目，项目预算作为现代企业管理中重要的内容，日益受到企业管理者的重视，而项目预算既是项目管理的主要工作之一，同时也是全面预算的重要组成部分，其目的在于控制项目的成本，保证项目的成本不超出预定的范围。同时，项目预算作为项目考核的重要依据，在企业管理中正发挥着越来越重要的作用。如何通过预算高效、有序地管理企业的各类项目，是企业预算管理部门面临的一个重要内容。
富策项目预算管理模块从项目立项阶段的概算、预算开始，到项目执行过程中的月度资金计划、项目进度跟踪、合同管理、付款申请、项目决算等环节，实现了对项目全过程的预算管控。
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