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商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，风险企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书编制有相对固定的格式，包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。中商智业指出，商业计划书编制只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商。

       商业计划书(也叫融资计划书)，是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料。目前，很多中小企业都缺乏专业撰写商业计划书的能力，缺乏对项目的系统整合、全面分析能力，导致在融资方面难以获得投资商的青睐。

     到今天为止，金兰已经成功的为全国的企业，提供了高品质的商业计划书及融资报告的编制服务。公司具有专业化的咨询团队，首席咨询师具有10年以上项目运作经验，服务热情，收费平实，仅需4000-1万元就可以编写一份专业的商业计划书，是您的首选项目服务机构。

     商业计划书（又称融资计划书，融资报告）的标准内容(九大模块)

完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

（一） 执行总结：此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的？为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。

（二） 公司概况：公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何？一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

（三） 产品或服务：此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值？此项创业计划的优势是：“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式

（四） 市场分析：此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量、发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域、如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域。

（五） 竞争分析：此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争、是否存在竞争对手，竞争对手是谁；此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势、是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势（例：申请专利或者知识产权保护）。

（六） 营销策略及销售：是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。

（七） 财务分析：需要多少资金来实施该项创业计划、资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由、资金的具体用途、预计资金的盈利及亏损；财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。

（八） 风险分析：风险系数如何、是自主经营投资,还是向风险投资家争取资金、同消极的就业分配的风险相比，优势劣势何在、是否存在投资风险以及风险投资的推出策略是什么。

（九） 附录：支持上述信息的资料：管理层简历，技术资料、销售手册，产品图纸、媒体对本公司的报道等，以及其他需要介绍说明的地方。

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