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商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。商业计划书编制有相对固定的格式，包括反映投资商所有感兴趣的内容，从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。中商智业指出，商业计划书编制只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商。    

      大致而言，任何一个商业计划都必须仔细审视并分析描述企业的目标，所处的产业和市场，所能够提供的产品和服务，会遇到的竞争，对手的管理和其他资源，如何满足顾客的要求，长期优势以及企业的基本财务状况和财务预测。至于如此重要的商业计划究竟该让谁来编制完成，主要是视企业规模大小而定，但一般都是由企业核心成员研讨形式，必要时，还可外聘专业顾问来进行协助。

      无论投资最后结局如何，风险投资者都会十分关心这一问题，很明显，如果投资效果不好，他们也想收回投资;即使投资效果很好，他们也不愿意在公司长时间拥有产权，迟早他们要撤出投资。每一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可周转的银行现金。因此，在你的计划书中，必须明确指出他们的退身之路。比如：公司股票上市、股权转让、回购等退身措施。

         商业计划书有其相对固定的模板，很多公司和个人可以按照模板进行资料的简单堆砌，客户也很难从包装或目录上，分辨商业计划书质量的高低。事实上，商业计划书是投行和专业人士最重要的基本技能之一，是资本市场技术含量高端的部分之一，需要有经验的专业团队，在管理团队、市场定位与分析、竞争战略、营销策略、财务分析、项目估值、风险投资、固定回报等方面，具备丰富的知识和经验，并有很强的研究、分析、设计能力。

       金兰主要致力于代做标书、代写标书、代写商业计划书、商业文案策划、企业形象策划、市场营销策划、商业活动策划、展览展示策划、企业品牌策划、平面设计、动漫设计、广告设计、信息咨询、投资咨询等商业服务。卓越创兴拥有一个年轻且充满活力的专业策划设计团队，“专业、创意、高效”是我们的代名词；经过多年的发展，现已逐渐发展成为多元化经营的综合商业服务公司。我们一直秉承国际化创新观念和富有成效的专业操作。  

        金兰始终从市场的角度和客户的需求出发，融合现代管理和中国式管理及有效策略，提升企业与产品的形象，为企业管理创造独到的模式，拓展市场竞争空间与竞争优势；经过不断的稳步发展，现已成为一家集代写商业计划书、代做标书、代写标书、代写项目可行性研究、招标文件、投标文件、商业文案策划、企业形象策划、市场营销策划、商业活动策划、展览展示策划、企业品牌策划、平面设计、动漫设计、广告设计、信息咨询、投资咨询等于一体的综合商业服务机构；

       金兰拥有一支年轻的高素质的专家团队，团队成员都是由在各大型企业从事相关专业工作6年以上的专业顾问和研究专家共同组成，同时我们还在引进具有国际性咨询经验和资格的专业人士加盟，为我们与客户一起成长提供了坚实的保障。通过协调一致的专业团队，高素质的咨询师队伍和先进的管理体系，金兰将为我们的客户提供超值的专业咨询和建议规划，提供深圳代做标书、代写标书、代写商业计划书、代做各类商业策划等服务，保证为您提供高效、专业的优质服务。

   商业计划书基本框架

第一章摘要
是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。
主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、研究和发展等内容。
第二章 公司基本情况
包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
第三章 主要管理者情况
姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
第四章 产品/服务描述
产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
第五章 研究与开发
已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
第六章 行业及市场
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
第七章 营销策略
在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
第八章 产品制造
生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
第九章 管理
机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
第十章 资金说明
资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
第十一章 财务预测及资金的退出
主要对未来3到5年做营业收入和成本进行估算，计算制作销售估算表、成本估算表、损益表、现金流量表、计算盈亏平衡点、投资回收期、投资回报率等。
第十二章 风险控制
项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
第十三章 附件

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