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优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。 
    稿件部分：因为项目涉及我们客户行业机密，这里对项目的详细内容不做介绍，只对相关案例的目录部分进行简单的分析，如果有具体的项目需要了解可以通过我们的联系方式进行详细咨询。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。

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    企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； 企业的合伙人、投资人是谁； 企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情。

产品（服务）介绍：

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品（服务）能否帮助顾客节约开支，增加收入。 
 （1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处
 （2）企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品 
 （3）企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议 
 （4）为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品 
 （5）企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 

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