在管理层控制的企业，险资股东带来的危机感会使得管理层更希望获得股东及公众支持，而业绩则是最明显的“礼物”。从这一点上看，险资若能控制好介入程度，对上市公司的影响未必完全是负面的。和家庭保险理财http://xuexi.huize.com/special/jiatingbaoxian/与爱情保险http://xuexi.huize.com/special/hunyinbaoxian/不同，事实上，险资与地产股的合作已经成为大势所趋。
报告称，在政策松动，市场需求的双重因素下，大规模的险资进入房地产市场，双方的深度合作已是大势所趋。合作模式也呈现多样化，有单纯的财务投资，如投资相关证券化产品、购买不动产，如购置办公物业、参与养老或者合作进行项目开发等。
克而瑞统计显示，越来越多的房企在增发时选择主动引入险资作为投资者。截至2016年6月，共有9家险资参与了8家房企的定增，持股比例在0.18%-9.15%间不等。除了世茂和天业外，有险资参与增发的其余6家均为央企和国企。相比民营企业，国资股东资金实力强或持股比例高，控制权稳定，不担心“引狼入室”。国企希望补充资金、做大规模。而险资也可以通过与国企的合作，特别是借助后者土地储备的优势，在房地产谋求发展。
一场万科股权之争让人们对其背后的万能险留下了深刻印象。险资收购股权的资金来源和资金使用的合规性，引发了人们的关注。
数据显示，“宝能系”险企前海人寿的资产累积速度令人侧目。2012年成立时总资产仅为17.3亿元，但到2015年末即实现了约90倍增长。从审计报告中发现，每年对前海人寿负债端贡献最大的科目均为“保户储金及投资款”。在保险会计，这一科目主要用于万能险和其他投资型产品。换言之，以万能险为代表的投资型险种极大地推动了前海人寿资产负债表的扩张。
万能险是指投保人可以任意支付保险http://xuexi.huize.com/费，以及任意调整死亡保险金给付金额的人寿保险。万能险所缴保费分成两部分，一部分用于保险保障，另一部分用于投资账户。保障和投资额度的设置主动权在投保人，投保人可根据不同需求作出调节；账户资金由保险公司代为投资理财，投资收益上不封顶、下设最低保障利率。
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