作为葡萄酒代理商来说，要学会从现实中去寻找经验来管理自己业务员，高菲酒业葡萄酒代理商专家指出：对于初涉管理，或者对自己管理不满意的人，不妨遵循以下几个原则，或许会给我们带来意想不到的帮助。
1、首先自己要专业，以才服众
进口红酒批发商在招聘培训业务员之前，首先要让自己专业起来，如果自己都不专业，很难让业务员服从自己，最简单的一个道理：自己都做不好，就不要去说别人。
2、不要把自己当诸葛亮
运筹帷幄，决胜于千里之外，那不是一般的常人可以做到的。所以要管理好业务员，自己对市场区域也要熟悉，在业务员出现较难拿下的市场，如果能主动出马，且能成功攻破的话，业务员绝对对自己俯首帖耳，或者新进业务员，对区域或业务不熟悉，如果我们能亲自带队，帮助与扶持业务员成长，也能让业务员倾心于自己。
3、聪明的管理者会与下属做朋友
作为管理者，我们要从平时的相处中去洞察业务员的文化、涵养、素质、性格爱好等，先了解业务员，与业务员交朋友，才能更好的找方法管理好业务员，切记：不要抬高自己的姿态。
4、管理者同时是一名导师
在团队管理中，作为管理者的同时，还充当了业务员导师的角色，帮助他们发现潜在内心的自我定位与职业发展规划，让他们找到自己的方向和目标。如果能够在团队的管理中让业务员去找到自己做事的节奏，通过管理者的引导和帮助，可以让他们找到一个发展的方向和动力，自然而然的会服从管理者管理。
5、当今社会是互相监督的社会，不再是严抓重管的社会
作为营销团队的管理者、负责人，如果还有严抓重管的思想，说明自己已经与时代脱轨了。作为管理者，我们需要与时俱进，在团队管理中要建立其完善的监督管理制度。其次要做好奖惩制度的协调设定，要随时鞭策团队业务员，凡事为有能之人而为之，意思就是说：有能力的的可以取代自己的位置。
6、传道要基于实际，多做培训，让业务员更快的熟练起来
在日常的工作中，作为团队的领导者，要实时恰当的做一些培训，让业务员能更快的适应进口红酒的市场环境，以及在营销上取得突破发展。所谓管理，就是发现问题解决问题的一个过程，培训就是解决发现的问题，让业务员能力、素质综合提升。聪明的管理者是把“管”变为“激”，也就是让业务员自觉，自己去激励、鞭策自己前进。
7、无形引导
经验告诉我们一个事实：要通过言语改变一个人比登天还难，但通过行为去感化一个人是最有效的。作为团队负责人，要学会身先士卒，创造一些模范形象，从行动上去引导业务员。不管在任何职位、任何行业，以身作则是最有说服力的行为。常胜将军都是冲锋在军队前面的。
8、鼓励远优于责怪
我们在发现业务员出错的时候，首先要想办法去弥补错误，同时多鼓励业务员，圣人都有犯错误的时候，何况我们是凡人。对于典型的榜样我们更应该去鼓励，这样创造榜样的人会更有信心往前冲，同时团队其他业务员也会受到感染，有了奋斗的方向。记住：正能量与执行力成正比。
9、纸上谈兵的管理只是形式的，结合实际行动才是至关重要的
不要光动口，在业务员遇到难题，或者发现业务员出现什么不能解决的问题是，我们要亲自深入市场进行指导和帮助，把导师、培训、引导带向实际操作中去，让业务员心服口服。
这些是作为葡萄酒代理商团队管理者必要的一些条件，在这基础之上必须遵循三公原则，也就是公平、公正、公开，对于一个秩序良好的团队，管理者必须树立一个大公无私的形象，以德服人，否则，业务员会对管理者失去信心。
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