国际展览公司专栏促销
www.leconinter.com对国际展览会推行策划，公司通常存在着两种截然不同的观点与做法：因此，展会所发生的作用也就大大打了扣头，展会推行没有发挥应有作用的缘由，主要会集在以下几个方面：
1，国际展览公司在安排策划展会的过程中，公司内部决议计划办理层与履行层之间、公司与外协单位之间缺少杰出的交流，形成各自对展会策划安排方法、意图存在理解上的偏差。例如公司欲推行的商品、品牌文明与展台建立的个性、活动安排的方法脱节。
2，国际展览公司在拟定预算的一起高估了展会作用的报答，形成展会投入与产出份额的不和谐。近来，国内展会呈现了一种倾向——展台建立、活动安排一味求大、求奢华，而忽略展会活动本身的表现作用。
3，国际展览公司缺少科学有用的推行工作计划。面临名目繁多的展会，没能选对其间当令、适度与公司推行计划相匹配的展会，盲目参展。
4，国际展览公司缺少战略性的计划，只是将展会推行的工作作为一种事务性工作对待，为了参展而参展。参展的终究意图是什么?展会上要向谁传达哪些信息?怎么招引目标观众?怎么使传达胜出对手?这些疑问均未曾深入去考虑。
5，拟定的展会计划实施安排工作要有弹性，包含对将来变化与竞赛的考虑，有必要地反应与调整机制。
6，国际展会安排以及展览策划应有严厉的流程与责任分工，并有专人担任项目，着重公司内部的和谐，公司与外协单位的和谐工作。常常听到一些公司主这样诉苦：正本的主意是这样的，可外协公司给我的展位及活动计划却与品牌及商品脱节，而更改计划则因为时刻的急迫而变得不可能，让公司主感到懊丧。
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