计量仪器内校员培训
【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司，公司网址：http://www.scsiso.com
【课程名称】计量员培训
【课程价格】850元/人
【开课时间】苏州  我公司常年循环开课
【联系方式】0512-67485701  刘小晶
【备注项目】我公司所有课程均可进行内训，有意者请与我司相关人员联系。
【两天课程】
①    良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，对量测设备校正，量规仪校体系中各种追溯性管理，以使用量测仪器校正人员对各种仪器衣备校正之区别，如何有效落实量测仪器管理。才能有效地运用到实际工作之中。    
②    ②  ISO9001：2008标准条款：7.6  监视和测量装置的控制之要求。
【参加人员】
品管、研发、生技、生产、实验室等主管；工程师及仪器管理等相关人员
  培训教材：
每位参加人员将获得一套中卫版权所有的培训教材、练习、空白表格一套。
【课程内容】
概述
第一章：计量仪器的重要性    
1）、计量是产品质量的重要保证    
2）、计量是节能降耗的重要手段和企业经济核算的重要依据  
3）、计量对现代社会的影响    
第二章：法定计量单位    
        1）、国际单位制-辅助单位  
2）、国际单位制-导出单位  
3）、国际单位制-词头  
4）、国家选定的非国际单位
5）、计量单位使用方法  
6）、计量值的换算    
第三章：长度计量的几项基本原则  
        1）最小变形原则  
①热变形  
②弹性变形  
2)  阿贝原则  
3)  封闭原则    
第四章：  量块的基础知识  
        1)  量块的基本特征  
2)量块的等和级划分  
3)量块的等和级关系    
第五章：测量基础知识    
        1）、测量方法  
2）、有效数字  
3）、误差  
4）、精度  
5）、偏差、标准偏差和公差    
6）、测量不确定度  
第六章：计量仪器的配备与选择    
计量仪器的配备要求    
1）、物料进、出厂的计量仪器；  
2）、原材料消耗和半成品流转的计量仪器；    
        3）、定额指标管理的计量仪器    
        计量仪器主要特性    
        1）、有关工作范围的特性  
2）、有关工作条件的特性  
3）、有关响应方面的特性    
4）、有关准确度方面的特性  
5）、有关性能方面的特性    
计量仪器的选择、采购    
  第七章：计量仪器的管理  
1）、计量仪器的验收、入库；  
2）、计量仪器的分类,计量管理体系建立；    
3）、计量器具借用、领用、保管制度;  
4）、计量仪器的正确使用与维护保养；    
5）、计量仪器的ABC分类管理；  
6）、计量仪器周期检定、检查制度；    
7）、计量仪器现场抽（检）查制度；  
8）、C类计量仪器检查办法；    
9）、计量仪器的标志；  
10）、不合格设备及其数据处理。  

第八章：计量仪器校准（针对学员的计量器具）    
      1）、测量标准的传递和追溯  
2）、检定、校准、比对的概念    
3）、强制计量管理（检定）的仪器    
4）、计量检定规程  
          ①千分尺检定规程  
②卡尺检定规程  
③千(百)分表检定规程  
5）、检定/校准的人员资格要求  
6）、检定/校准的环境要求  
7）、校准周期的确定方法    
第九章：国际质量/环境管理标准对计量的要求    
      1）、ISO9001标准  
2）、TS16949标准  
3）、ISO14001标准    
4）、量规、仪器管理作业常见之缺失  
5）、体系审核中常见量规仪器管理作业缺失  
第十章：测量系统分析（MSA）简介    
1）、量测系统  
2）、量测系统基本特性  
3）、GR&R分析（计量型）    
4）、GR&R分析报告  
5）、GO/NOGO分析（计数值型）  
第十一章:常见计量器具使用注意事项  
        1)  千分尺使用注意事项  
2)  卡尺使用注意事项  
3)  千(百)分表使用注意事项    
第十二章:  常见计量器具的维修  
        1)  千分尺  
2)  卡尺  
3)  千(  百)分表  
4)  投影机  (精度补正,角度补正等)    
5)  硬度计  
      ①洛氏硬度计  
②维氏硬度计  
培训目标：
1.有了准确可靠的测量设备，才有可能获得准确的测量结果；    
2.有了准确的测量结果，才能帮助您准确判断产品是否合格、过程参数是否异常  ,  才能为资料统计提供准确的信息；正确的仪器校正管理，能有效提高工作绩效，并降低内外部成本！
【讲师介绍】
鲜万世
    鲜先生在汽车行业和设备制造业有多年实施和管理工作经验，在欧美著名的制造业集团公司和相关质量管理和生产力改进咨询和辅导的丰富经验超过12年，工作领域涉及生产现场的质量策划、控制、分析、改进以及整个公司质量管理体系的策划、建立、运行维护及持续改进。鲜先生擅长ISO9001、ISO/TS16949等与质量有关的管理体系以及质量改进的工具应用，例如TQM、QC七大手法、SPC、MSA、统计抽样，假设检验，回归分析,实验设计等等和APQP、FMEA、5S、计量管理、项目管理等。
      鲜老师先后为国内近百家知名制造业、汽车、半导体、机械、电子、塑胶等企业提供了专业的培训和辅导，客户包括博世、TRW、德尔福、麦格纳中国、ABB、贝尔卡特中国、SKF、霍尼韦