｛哈密承接全国业务概念规划+咨询｝

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                瑞鼎集团业务介绍：

 ~~可研报告（立项用，备案等，财政补贴）

~~节能评估报告（上会评审）

~~项目实施方案~~

~~商业计划书（融资用，合伙人用）

~~资金申请报告（申请资金，补贴）

~~投标文件~~

~~鸟瞰图效果图~~

~~概念规划设计~~

瑞鼎集团王经理：13598062251 sgrdqh.欢迎来电咨询

编写概念规划报告所需资料：

 1、承接全国业务项目名称

     2、承接全国业务项目单位

     3、承接全国业务项目建设

     4、承接全国业务项目总与资金来源

     5、承接全国业务项目建设规划

     6、承接全国业务建设周期

     7、承接全国业务项目产品方案      

     8、项目正式投入后，年均经营收入是多少，年均经营成本是多少，年均利税总额是多少，年均纳税是多少，年均净利润是多少，回收期是多少年。

 9、承接全国业务项目建成后能提供多少就业岗位，岗位工资多少

     10、承接全国业务生产工艺流程及主要设备清单

     11、承接全国业务主要用能消耗

 以上为该项目概念规划编制的基础性材料清单，其它部分将由我们编制精心为您组织编写，还望您能够积极配合我们的工作，预祝该项目能够早项成功!

 

瑞鼎规划设计院：

艰苦奋斗是根本，瑞鼎集团唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖，以坚持奋斗者为本，是奋斗者合理的回报。从到卓越，助力企业打造知名品牌。至诚守信，诚信是瑞鼎集团重要的无形资产，瑞鼎集团坚持以诚信赢得客户。

哈密承接全国业务 案例分析

项目名称：年加工1000吨机械零部件项目。建设主要内容：建设规模：该项目建设生产用厂房4000平方米，办公谬300平方米。 工艺技术：根据图纸技术外购原材料→下料→机械加工（车、铣、钻、镗）→装配→质检→交货。 主要设备：镗床、铣床、车床、钻床、数控火焰切割机、剪板机、折边机、卷板机、油压机、焊接、起重设备等。

哈密承接全国业务合作流程

一、初步沟通，确定服务

您可以通过面谈、电话、QQ、、传真、电子邮件等多种与我们取得联系，向我们提出您的可研报告需求；我们师会根据您的服务需求和您进行“服务内容、服务要求、服务时间、其他要求”等方面的沟通。

二、签订合同，定金

达成合作共识后，我们会给您签订服务合同，并在合同上约定好具体的服务内容，明确双方的责、权、利，从法律上确保双方在宜丰的合作；您可以通过面签、传真、扫描、邮寄等签订合同，您定金后合同正式生效。

三、深入沟通，开始服务

服务期间我们会根据您案子的实际情况组建一个服务小组，并由一个负责后工的专业人员与您进行可研报告一对一的沟通，服务前期材料沟通完整您签字确认后，后工服务小组开始进行针对性的讨论研究，确定基本思路和服务要求，制定服务进度表，明确分工，以确保服务的专业性及完成时间。

四、成果审核，尾款

初审稿完成后，我们会向您提供可研报告案子的主体部分供您审核（约60%内容），或您来我们公司当面审核全部初审稿。审核期间由您提出合理的修改意见，在双方沟通的基础上，我们对可研报告初审稿进行修改，初审稿确定后您剩余的尾款，我们将案子初审稿的电子版全稿发给您整体审核。

五、定稿装订，后续跟踪

全稿您审核后提出可研报告合理修改意见，在双方沟通的基础上，我们对全稿进行修改，定稿后，根据合同约定我们将装订好的案子快递给您，并随快递寄出前往宜丰的、等。我们承诺在项目主体框架及内容不变的情况下，您可以该项目终身可研报告免费服务，我们的宜丰技术团队可以为您的各种疑问提供专业的解答和建议。

哈密生态农业园项目可行性研究报告

哈密茶叶精深加工项目

哈密温泉山庄

哈密互联网+物流专线建设项目

哈密电子产业园及配套设施建设项目

哈密工业集中区生活区建设项目

哈密承接全国业务行业新闻：  

开始就有这种恶趣味，喜欢她, 看她面红耳赤又不敢反抗的样子就觉得心里有种说不出来的感觉，但其实, 两个人从没有过像这样过于亲密的举动。他他他他，他该不会是要把自己给……办了？！！！！不，不太好