竞品分析主要方法
竞品分析主要方法
SWOT分析法
这种方法实际上是将企业内部条件和外部条件各方面内容进行综合概括，进而分析组织的优势和劣势、面临的机会和威胁的一种方法，也可以作为竞争分析的一种方法。
客户满意度模型
定义了三个层次的顾客需求：基本型需求、期望型需求、兴奋型需求。这三种需求根据绩效指标分类就是基本因素、绩效因素、激励因素。
波士顿矩阵（四象限分析法）
它包括：
1）明星产品：是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品权，这类产品可以称为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。
2）现金牛产品：指处于低增长率，市场占有率象限内的产品，它已经进入成熟期。其财务特点是销售量比较大，产品利润率比较高，负债比较低，可以为企业提供资金。而且由于增长率比较低，也无需增大投资，因而会成为企业回收资金，支持其他产品尤其是明星产品的后盾。
3）问题产品：它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品权。前者说明市场机会比较大、前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率比较低，所需资金不足，负债比率高。
4）瘦狗产品：它是处于低增长率、低市场占有率象限的产品权。其财务特点是利润率低，处于保本或者亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。
信息对比分析法
它主要包括从产品基本信息进行对比、公司背景上进行对比、用户定位上进行对比、用户需求、产品详情、产品功能、盈利模式、运营策略即数据排名等各方面进行对比。
原文链接：http://www.maiziedu.com/wiki/productthink/compete/
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