产品开发设计流程
产品开发设计流程
1.项目启动
首先要有开发这个产品的意向，并进行产品开发前的准备。
2.概念评审
产品经理通过SWOT分析方法来进行产品分析。SWOT方法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和危险，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机的结合起来的一种科学的分析方法。产品经理的工作是将该产品的市场调研和SWOT分析方法上报到领导层并进行讨论，确定该产品概念是否合理，能不能达到预期的效果。
3.立项决策评审
概念审通过之后，需要确定该产品逻辑结构是否合理，有没有发展的前景，那么产品经理就可以组织本公司的研发团队、运营团队，同团队成员进行产品技术的讨论，来确定最优化并且可以实现的产品性能和用户体验，将讨论的结果上报到上级进行技术审核。
4.系统初
审核通过之后，这个产品就可以进行开发，从功能流程到界面实现来进行，直到产品开发完成。
5.测试上线
进行公司内部测试，直到产品没有性能和用户体验、交互等一系列问题之后，产品就可以完全发布上线了。
6.运营推广
产品上线之后，产品经理需要负责对接运营部门为销售和客服等同事系统的进行该产品的理念和使用方式上的培训，并且要配合运营部门同事做好产品的推广工作，提高平台的知名度和产品的高使用率，为终端用户提供完善的用户体验。
7.后期跟进并完善
产品正常运转之后，产品经理还需要对产品进行项目的跟踪，搜集用户的需求反馈，筛选用户的需求反馈，完善用户体验。
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