并购重组操作实务及典型案例分析(8DVD)
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王光英，北京市盈科律师事务所股权高级合伙人，全球总部合伙人，盈科全国公司控制权专业委员会主任。北京市律师协会公司法专业委员会副主任，中国人民大学律师学院兼职教授，中国政法大学六年制硕士联合培养导师。王光英带领的盈科全国公司控制权专委会代理过中国石油集团、中冶集团等多家央企、集团，跨国公司法律顾问；在全球顶级法律评级机构Legal 500最新出炉的2016年度亚太地区排名推荐榜单中，盈科律师事务所王光英律师荣登榜首，被推荐为并购重组领域最佳律师。王光英律师代理过近百家公司的控制权、股权、投资、公司争议纠纷等近千件案件，专注于公司控制权争端解决律师业务15年，从公司设立、投资、并购、重组、股权激励等多角度解决公司控制权争端，被誉为中国律界“公司控制权第一人”。
一、并购重组的规律和方法
二、企业并购的概述
三、企业并购的类型
四、并购的特征
五、并购的动因和效应
六、完美的并购离不开完美的并购流程
七、并购、重组的程序和方法
八、并购过程中会涉及哪些主体及人员？
九、并购的可行性研究
十、可行性研究中的法律问题
十一、案例分析:美国的5次兼并浪潮
十二、恶意收购与反收购
十三、并购重组的基本流程
十四、并购重组各阶段的一些细节问题
十五、企业并购重组的整体框架
十六、非同一控制下企业的合并
十七、同一主体控制下企业的合并
十八、组织结构的重组
十九、律师尽职调查报告
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