常州到宣城的物流公司
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当时我还在硅谷一家公司全职工作，没法经常出差到国内，就介绍一个美国专家过去。这位专家先在霍尼韦尔等公司就职，经历了美国航空制造业的全球寻源、外包和供应链转型，后来到硅谷，进入半导体设备行业，推动一个半导体设备制造商的供应链转型。对国内的这个大公司，他在方法论上帮助外包生产、搭建新的供应链架构，我帮助做协调、沟通工作。就这样，离开成十年后，我又跟国内联系上了，介入了早期本土企业的供应链转型。
大致也是在这个时间段，供应链管理普遍上了大型本土企业的雷达。我想这跟08年金融危机不无关系：经济不景气，逼得越来越多的企业向供应链管理要效益。可以说，供应链管理是典型的"生于忧患"，是外在压力下企业的理性选择。类似的例子还很多。时光返回到1997年，作为最早重视供应链管理的本土企业之一，华为开始系统地导入IBM的集成供应链管理，与当时亚洲金融危机带来的挑战不无关系。再往前到80年代，供应链管理在美国兴起，根本原因就是日本企业的竞争压力，迫使北美企业放弃单打独斗，推动供应链上各合作伙伴的通力协作。
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