阿克苏地区A10VSO140ED/31R-PPB12N00
阿克苏地区A10VSO140ED/31R-PPB12N00，普洱市德国力士乐柱塞泵A4VSO 40排量:，东方市A4VSO71DR/22R-PPB13N00，茂名市A10VSO100DRG/31R-PPA12N00，汕头市A10VSO18ED/31R-PPA12N00，宜昌市A4VSO180LR2/30R，宿州市A10VSO140DFR1/31R-PPB12K01，济南市德国力士乐柱塞泵A10VSO 10排量：，泰州市A10VSO45DFR/31R-PPA12K01，鞍山市德国力士乐柱塞泵A4VSO 125排量:，保亭县A10VSO45DG/31R-PPA12N00，潼南县PV7-17/10-20RE01MCO-10，威海市A10VSO28DR/31R-PPA12K01，新余市A10VSO71DR/31R-PPA12K01，通辽市A4VSO40LRG/10R-PPB12N00，杨浦区A10VSO45DFR1/31R-PPA12K02，防城港市A10VSO100FHD/31R-PPA12N00，汕头市A10VSO18ED/31R-PPA12N00，平凉市A10VSO140DFE1/31R-PPB12N00，佛山市A4VSO40DR/10R-PPB13N00，延庆县A10VSO45DFLR/31R-PPA12N00，博尔塔拉州A10VSO71DFLR/31R-PPA12N00，池州市A10VSO140DRG/31R-PPB12N00，宜昌市A4VSO180LR2/30R，沧州市德国力士乐柱塞泵A10VSO 100排量：，石河子市A10VSO71DR/31R-PPA12N00，丰台区A10VSO100DG/31R-PPA12N00，芜湖市A10VSO45ED/31R-PPA12N00，济南市德国力士乐柱塞泵A10VSO 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，阳江市A10VSO71DRG/31R-PPA12N00， 儋州市A10VSO100DR/31R-PPA12N00，连云港市A10VSO100DFE1/31R-PPA12N00， 延庆县A10VSO45DFLR/31R-PPA12N00，潼南县PV7-17/10-20RE01MCO-10， 咸宁市A10VSO140FHD/31R-PPB12N00，临夏州A10VSO28DFR1/31R-PPA12N00， 南昌市A10VSO71DG/31R-PPA12N00，大理州PV7-18/100-118RE07MC0-16， 汉沽区A10VSO140DFR1/31R-PPB12N00，巴中市A10VSO140DR/31R-PPB12N00， 丰台区A10VSO100DG/31R-PPA12N00，东营市德国力士乐柱塞泵A10VSO 140排量：， 贵阳市A10VSO18DFR1/31R-PPA12K01，昌平区A4VSO71LRG/10R-PPB12N00， 蓟县A10VSO28DG/31R-PPA12N00，连云港市A10VSO100DFE1/31R-PPA12N00， 汕头市A10VSO18ED/31R-PPA12N00，宜昌市A4VSO180LR2/30R， 茂名市A10VSO100DRG/31R-PPA12N00，丽水市A10VSO100DFR1/31R-PPA12N00， 贵阳市A10VSO18DFR1/31R-PPA12K01，莆田市德国力士乐叶片泵PV7系列:， 连云港市A10VSO100DFE1/31R-PPA12N00，阿克苏地区A10VSO140ED/31R-PPB12N00， 六安市A10VSO18DFR1/31R-PPA12N00，威海市A10VSO28DR/31R-PPA12K01， 运城市A10VSO140DFE1/31R-PPB12N002，芜湖市A10VSO45ED/31R-PPA12N00， 茂名市A10VSO100DRG/31R-PPA12N00，通辽市A4VSO40LRG/10R-PPB12N00， 奉贤区PV7-17/16-30RE01MCO-08，晋中市A10VSO18DR/31R-PPA12N00， 吉林市德国力士乐柱塞泵A10VSO 18排量：，兴安盟A10VSO10DR/52R-PPA14N00， ，总经理和财务总监的职位由德方委任。第一任总经理是一个技术人才，专业水平高，在行业内赫赫有名。然而上任不到一年，就提出退任。第二任至第七任总经理，均为德国人，有的干了一年左右，有的不到半年就调走了。他们的共同感受是：中外文化差异太大，对管理、市场的理解不一致，双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名，严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划，所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平，重“关系”讲“面子”，对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的，但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面，德国人的傲气，又容易伤害到中国人的自尊。因此，德国人与中国人的合作，有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识，不能相互理解，必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理，德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场，往往需要半年的学习适应过程，而频繁的更换总经理，又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外，除了公司内中德双方的合作障碍，公司与德国母公司，以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因，当内部矛盾上升为信任危机时，合资而不合作，公司上下没有共同的远景目标时，公司也就无法发展了。 （二）2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈，不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人：德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位，曾在德国工业界工作了4年，既了解中国的国情，又善于与德国人沟通，并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈，从而在集团内部享有一定的知名度，赢得中外双方的完全信任和全面支持。2001年，钟默上任，他借同公司的管理骨干力量，调动和发扬协作与团队精神，经过深入调查研究，认真分析了公司亏损和管理混乱的原因，找出解决问题的方法，提出并形成了企业的一整套科学的管理模式，上任当年减亏50 ，总经理和财务总监的职位由德方委任。第一任总经理是一个技术人才，专业水平高，在行业内赫赫有名。然而上任不到一年，就提出退任。第二任至第七任总经理，均为德国人，有的干了一年左右，有的不到半年就调走了。他们的共同感受是：中外文化差异太大，对管理、市场的理解不一致，双方难以协调和合作。 德国人以善于安排、崇尚理性、遵守纪律而闻名，严格执行已经制定好的计划和对未来进行计划。而中国人喜欢在摸索中修改计划，所谓“计划赶不上变化”。其含蓄的东方气质决定他们寻求处事和平，重“关系”讲“面子”，对自尊极其敏感。德国人的想法往往是好的，但其做法却不能为中国人所接受。而另一方面，德国人的傲气，又容易伤害到中国人的自尊。因此，德国人与中国人的合作，有其矛盾产生的必然性。双方不能达成“以大局为重”的共识，不能相互理解，必然使矛盾日益尖锐。再有一点就是作为总经理，德国人毕竟不像中国人那样了解中国的市场，往往需要半年的学习适应过程，而频繁的更换总经理，又使得这个学习曲线变得愈加的长。此外，除了公司内中德双方的合作障碍，公司与德国母公司，以及与在华的其他博世力士乐企业(主要是销售公司)之间的协调也不够。种种原因，当内部矛盾上升为信任危机时，合资而不合作，公司上下没有共同的远景目标时，公司也就无法发展了。 （二）2001年起公司扭亏为盈原因分析 提到公司的扭亏为盈，不得不提使公司扭亏为盈的那个中国人：德方派来的第八任总经理是钟默博士。钟默毕业于上海同济大学、获德国科隆大学经济学博士学位，曾在德国工业界工作了4年，既了解中国的国情，又善于与德国人沟通，并成功地将博世力士乐在常州的厂扭亏为盈，从而在集团内部享有一定的知名度，赢得中外双方的完全信任和全面支持。2001年，钟默上任，他借同公司的管理骨干力量，调动和发扬协作与团队精神，经过深入调查研究，认真分析了公司亏损和管理混乱的原因，找出解决问题的方法，提出并形成了企业的一整套科学的管理模式，上任当年减亏50 力士乐 编辑 力士乐致力于为各类机械和系统设备提供安全、精准、高效以及高性价比的传动与控制技术。公司融合全球的应用经验，研发创新的产品，为行走机械、机械应用与工程、工厂自动化及可再生能源每一个细分市场的客户量身定制系统解决方案及服务。博世力士乐同时为客户提供各种液压、电子传动与控制、气动、齿轮、线性传动及组装技术。公司业务遍及全球80多个国家，拥有37,500多名专业员工， 2012年全球的销售额近65亿欧元。[1] 中文名 力士乐 员工数 37,500多名专业员工 销售额 近65亿欧元 生产基地 北京、常州和西安 业务部门 行走机械，可再生能源等 中国本部 上海 目录 1 业务 ? 业务部门 ? 产品组群 2 力士乐的强大销售途径 3 重点项目 4 重点产品 5 可持续 6 网点分布 ? 中国总部 ? 生产基地 ? 销售公司 ? 服务中心 7 全球 8 大事记 9 发展历程 ? 公司成立 ? 公司经营 ? 克服困难 10 涉及行业 业务编辑 业务部门 行走机械： 建筑机械、物料搬运设备、农业与林业机械、商用/公路汽车 机械应用与工程、工厂自动化: 运动机构、汽车工业、采矿业、石油和天然气钻探（地面）、舞台技术、化工业、印刷与纸张处理、能源技术、物料输送、玻璃机械制造、橡胶加工、半导体和电子工业、木工行业、水平定向钻机、发动机、塑料机械和拉磨机、冶金、矿山设备、组装与装卸、挖泥船、近海工程、加工与包装、测试技术、回收和垃圾处理、船舶工程、运动模拟技术、太阳能、机床（切削）、水利工程、盾构机、金属成形机床和压机、传送技术、流体动力研究、船厂设备、水泥工业、制糖工业、纸浆和造纸机械。 可再生能源： 风能 产品组群 驱动技术、电子传动与控制技术、浇注成型技术、齿轮技术、工业液压、线性传动技术、行走液压、组装技术、气动、拧紧与焊接技术 力士乐的强大销售途径编辑 随着力士乐品牌在中国的知名度越来越响,中国国内的很多贸易公司开始通过国外渠道进口力士乐产品。 重点项目编辑 2010上海世博会“魔术球” ——博世力士乐驱动与线性传动技术 2010年上海世博会期间，博世力士乐为德国馆内互动式“魔术球”设计驱动与线性传动方案并提供技术支持。“魔术球”循环次数可达一百万次，吸引了成千上万的参观者。博世力士乐巧妙的解决方案保证了运行安全性和稳定性，满足了“魔力球”不断运动的需求。 中国国家大剧院 ——博世力士乐舞台控制系统 博世力士乐为中国国家大剧院提供了最先进的舞台控制系统。戏剧院主舞台的15个升降台可以每秒0.5米的速度快速精确地完成6.8米的升降行程，并能将其产生的噪音严格控制在65分贝以内。 武汉长江隧道 ——博世力士乐油缸 在武汉长江隧道的建设施工过程中，一台直径达11.38米的盾构机依靠72台配置特殊密封系统的博世力士乐特制油缸，在艰难的施工条件下始终保持正常运转。 上海环球金融中心 ——博世力士乐轴向柱塞泵 2007年，在中国第一高楼——上海环球金融中心即将封顶之际，混凝土单泵垂直泵送高度打破了当时的世界记录。这一混凝土输送系统上安装的博世力士乐轴向柱塞泵保证了系统运行所需的压力，确保工程项目顺利完成。 重点产品编辑 低成本、低排放 ——博世力士乐液压风扇驱动系统 全球气候的异常变化让世人的目光再次聚焦到节能和减排这两个敏感话题上，各国对于废气排放的标准已经变得越来越严格。力士乐的液压风扇驱动系统凭借其出色的降噪、散热及节能效果，使城市公交客车在降低能耗的同时，实现更低的排放等级。与传统的液压风扇系统相比，力士乐液压风扇驱动系统可以节省最高达5 的老产品，2004年将实现全部以标准化的新产品替代。可以说，产品实行标准化是博世力士乐(北京)液压有限公司扭亏为盈的一场最重要的攻坚战。 产品标准化后，通用性强了，资源可以共享，生产成本也大幅度下降，简化了生产程序，也缩短了交货期，进而受到了客户的欢迎。 3.市场开发大力度 一个企业没有市场，等于无米之炊。加大市场开发力度，目的是要使企业从源头上有业务做。任何部门、岗位员工都要围绕市场这一个中心开展工作。技术部门在设计过程中一定要纳入市场因素，以客户为中心。任何员工，即使是搞卫生的人员，也要让他知道他拿的工资是从市场来的，从客户来的。两年来，钟总和管理层的同事一直坚持拜访客户，为客户解决各种各样的实际问题，为巩固和拓展市场起了催化作用。 4.员工调动积极性 钟总说，企业管理归根到底是对人的管理。在企业最困难的时候，要了解员工所想，帮助树立信心，领导团队的责任就是要把员工凝聚在一起，使员工在各自岗位上发挥各自的作用，为实现公司的目标努力工作。为了激励员工，公司将每一个员工的工资与公司业绩、个人业绩挂钩，无论是高级管理人员还是打扫卫生的工作人员，都有固定工资和浮动工资。同时淘汰一批没有责任心的员工，这样任何部门、岗位的员工都要以市场为导向，与业绩挂钩，从而改变了原有的懒散作风。在浮动工资制下，员工的工作积极性被调动起来，工资水平比原来翻了一番。员工心齐了，越来越有干劲。在公司办公大楼的走廊上，可以看到挂着很多员工自己提出的口号，用以互勉。 公司非常重视吸纳人才和培训人才。2000年以前，公司每年只有1个培训项目，而到了2003年，至少有包括英语、专业技术等内容的6个培训项目。员工的平均年龄也从2000年的44岁，降到2003年的38岁。大专以上学历的员工，从2000年的40