北京高速公路声屏障 北京高架桥声屏障 北京小区声屏障
在过去的一年里，声屏障的业绩下滑，直接导致了团队的不稳定，这对声屏障市场来说，是一个比较严重的问题。3013年年中的时候，某企业爆出人事动荡，销售总经理出走事件，随后经理层又进行了大幅度的动荡，反过来又影响了市场业绩，最终导致企业年度业绩大幅缩水。
高速公路声屏障
这些问题可以归结为一点：信心不足。来自终端的动销问题影响了经销商的积极性，而经销商的积极性又传导至经理层，接着传导至总部，影响了企业领导人的决策，一种可怕的悲观主义情绪充溢在这个链条上。最终每个人都会有这样的疑问：红旗还能扛多久？
声屏障厂家认为，全国化不仅仅是一个企业市场层面的扩张，更重要的是品牌的延伸，是文化的渗透，这个过程不应该因为行业的调整而中断，企业要发展就必须坚定不移的走全国化道路。目前声屏障行业的基本现状是“全国性品牌+区域性市场”，这是大多数二三线声屏障企业的现状，但需要明确的是，区域性发展永远只是策略和路径，绝非结果。声屏障行业最终的发展结果必然是集中度提高，少数企业占有大部分市场份额，这个产业发展规律不以任何人的意志为转移，所以，对于大中型企业来说，全国化必须坚持下去，如果稍有挫折就收缩战线，那么全国化永远将在路上。
从市场开发角度而言，新开发的市场如果半途而退，不仅意味着前提的投入打了水漂，而且会造成相当数量的夹生市场，给后续的开发造成困难。对多数区域强势企业而言， 全国化是一个前提不断投入的过程，一般都是用省内来“养活”省外市场，所以全国化前期可以说是投入堆出来的市场，企业必须慎重权衡退出后的结果。
*您的姓名：
*联系手机：
固话电话：
E-mail:
所在单位：
需求数量：
*咨询内容:
898995850
