供应管人不如管环境_肖龙(货到付款)
管人不如管环境_肖龙(货到付款)
不如管环境,肖龙
用人管人累死人，制度管人压死人，环境管人管好人
主讲：肖龙
《管人不如管环境：让员工把工作当成事业的秘诀》课程提要：
一、企业强大与弱小的本质
经营企业的本质是经营人，打造企业的本质是打造团队：
1、第一代老板的成功：胆量和勇气
2、第二代的老板成功：关系和行情
3、第三代老板的成功：团队
打造卓越团队的4个步骤：
1、吸引人才
2、留住人才
3、激发人才
4、规范人才
领导者人生观：
1、金钱观--能否吸引人才
2、事业观--能否留住人才
3、用人观--能否激发人才
二、如何通过环境吸引人才
经营企业的首要问题是解放人的干劲：
1、领导型思维：工资、奖金是经营的成本
2、领袖型思维：工资、奖金是效益的源泉
薪酬模式的三大原则：
1、稳定原则：宁愿裁员，也不要降薪
2、差距原则：拉开差距才能拉开动力
3、标杆原则：标杆就是透过事实让员工相信组织的未来
打造标杆的三大秘诀：
1、看到--身边原则
2、学到--提炼关键行为
3、得到--不是好人就有好报，而是好报造就好人
组织的三层定位：
1、基层--交易，共事
2、中层--交换，共识
3、高层--交心，共鸣
三、如何通过环境留住人才
人才都喜欢快乐的环境：
1、你的兴奋点在哪里，你的成就就在哪里
2、唯有快乐的专注，兴奋的投入，才是可持续发展之道
3、一时的专注是兴趣，持续的专注是战略
兴奋的价值：
1、兴奋--投入--专注
2、专注--持续--爆发
四、如何通过环境激发人才
“三心”定律：
1、静心--认同公司
2、定心--看到未来
3、用心--环境打造
用人观：
1、公平
2、公正
3、公开
选拔人才的三大标准：
1、人才和岗位匹配
2、人才和企业发展阶段匹配
3、人才和企业文化匹配
五、如何通过环境规范人才
“三不”法则：
1、不问--与私人利益有关的
2、不听--与公司有关的负面信息
3、不说--与私人情感有关的问题
管理层的“言”：
1、传递希望
2、传递信念
管理层的“行”：
1、爱行业
2、爱公司
3、爱员工
管理层的“表”：
1、环境形成初期：少数人带动多数人
2、环境形成之后：多数人约束少数
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