供应向成本宣战--生产成本的削减与控制_王家尧(货到付款)
《向成本宣战--生产成本的削减与控制》
主讲人：  王家尧  构　成：  6DVD  出版社：  中国科学文化音像出版社有限公司
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王家尧
实战派生产管理培训专家，一汽集团高级工程师，王家尧曾在日本丰田汽车、马自达汽车专修，并和日本专家一起在一汽推行精益生产。他有着16年在一汽集团生产现场管理的经验和6年管理培训与咨询服务的实践，潜心研究日本精益生产管理模式在中国的应用，王家尧曾为海尔、长虹、中国石油、中国石化、中海油、五粮液集团、首钢集团等上千家企业提供培训和咨询服务，得到客户极高的评价。

《向成本宣战--生产成本的削减与控制》课程提要：
第一部分：步出成本控制的8大误区
成本控制只是阶段性的需求
成本控制就是缩减一切开支
生产成本控制重于决策成本控制
忽视对成本预先控制及发生过程中的控制
注重生产成本控制而忽视管理系统的浪费
为控制生产成本而降低了客户服务标准
为控制成本而削减相应的必要投资
为控制成本而压缩正常的生产营运费用

第二部分：强化成本控制的管理意识  
什么是浪费
日常管理中的成本误区
最新的成本管理理念--全寿命周期（LCC）的成本管理
全寿命周期的成本分解图
如何实行倒逼成本法进行降成本管理
如何用精益之眼看产品成本的管理
如何提升企业对问题识别的能力
成本控制对企业管理有哪些要求？如何实现？
现代制造业的先进管理模式与具体措施
中国企业目前与世界优秀企业的差距
生产管理中所存在的13项浪费
现场管理中所存在的9项浪费
体系管理中所存在的8项浪费
经验：一句给别人讲了四年半，自己却才明白的道理
成本控制的结论
独家所创：企业降成本线路图

第三部分：削减采购成本的七大手段
如何制定采购的原则与标准
如何制定多元化的采购战略
如何准确处理订单信息
如何才能加强采购交期的管制
如何杜绝采购腐败
为什么要建立科学的供应商质量管理体系
如何在企业整个经营体系下，实施采购降成本的27条措施

第四部分：削减成本的9个管理体系
研发管理体系
培训管理体系--TWI-JI
作业管理体系--标准作业
质量管理体系--TQM
计划管理体系--均衡生产
现场管理体系--TWI-JM
团队建设体系--BPI
设备管理体系--TPM
采购管理体系--实现“三加强”

第五部分：提高效率、降低成本的9个精益生产管理工具
掌握成本计算公式，实现成本管控、企业运营的精细化管理
推行同步工程，简化产品结构，减少零部件，减少产品成本
实施5S管理，优化物流、工艺流，实现一个流，减少巨量的在制品和作业面积，提高生产现场的反应速度
持续降低库存，铲除一切浪费产生的温床和资金积压的根源
如何优化生产线布局，缩短物流时间，减少生产周期
实现设备功能的目视化，提高作业效率
削除一切无效劳动，遏制七大经典浪费
推行人本管理，充分调动员工积极性，提高HR的附加值
推行标准化作业，提高生产效率，保证加工质量，减少生产成本  
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