供应左手抓管理右手抓教师
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要做好管理工作，校长要做到6个“要”：1要创特色，2要会跟岗，3要抓安全，4要懂法律，5要会评价，6要能创优。
1要学习如何创建学校特色，从特色学校案例中学习经验；
2要创造机会参加跟岗学习，实地获取优秀兄弟学校的好办法；
3要做好学校安全管理，保护好学生的生命是校长的第一要务；
4要懂得一些热点法律问题，依法治校才是正确的办学之道；
5要善于使用评价手段，以此促进学校的发展；
6要能够了解创建优质学校的路径，具备理论基础和操作办法。
要抓好教师队伍建设，校长要帮助教师做到5个“要”：
1要好心态，2要会育人，3要会教学，4要会发展，5要会研究。
1要有良好的心态，能够战胜职业倦怠，具备不断前行的动力；
2要会育人，善育人，要使德育工作变得有效；
3要会教学，高效课堂难点在于学生的学，突破难点才能找到教学对策；
4要懂得专业发展的方法，以校为本不断研修成长；
5要会研究，创新型特色学校的创建需要具有一大批研究型教师。
校长做好了管理“6个要”，帮助教师实现了“5个要”，学校的发展必将实现新的跨跃，校长就可以实现办学理想，打造出特色新学校！
校长最重要的工作，就是一个中心两个基本点：
以打造特色新学校为工作中心；一手抓管理、一手抓教师。
两手都要抓，两手都要硬！
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