《电子工票系统》
    踏入2010年,随着的全球经济的回暖和产业结构的不断调整，国内劳动力市场波涛汹涌。招工难成为困扰企业生存和发展的瓶颈问题。从我们反馈回来的数据来看，大多数的服装企业都碰到招工难的问题，很多工厂工人数节后锐减50%,，有些工厂节后由于工人不足，至今尚未开工。电子标签及信息化综述电子标签项目是利用本公司的平台，集成了国内上百家服装鞋业的先进管理经验和当前的ID卡技术、数据采集技术等融汇一体的集中高科技项目的体现。主要用来解决车间一线工人的工资计算、分析生产瓶颈并提高生产效率、紧密联系管理人员和生产一线员工；并且在收发等各个环节跟踪产品的运作状况,防止错误的发生。四、国内外服装行业特点及信息化状况及趋向中国是世界上的纺织大国，集中了世界上大量的中低端服装供商，仅仅惠州市登记注册的服装企业就有3000家之多如果加上东莞、深圳、佛山、中山、广州的服装企业，就有数万家计，国内从事服装行业的产业工人更加是一个非常庞大的数字。在这个领域中大大小小的服装企业林立，服装行业的信息化建设参差不齐，但是可以分以下几个阶段：1  初期阶段（手工机算）    即：工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统计。此阶段是最原始的阶段，所有的工作都要求工人手工记数，然后由专门人员计算工资，现在仍然有许多小规模（大约100人以下）的加工厂商，仍然采用此种方法，这种方法也只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级上升。此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常，很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发不必要工资等。主要功能：
     款式（BOM)->订单资料->工序工价->订单现场计划编排->  裁床发卡->车间现场实时监控->产能绩效->品质信息->设备利用率分析->有效工资工时分析->工资自动汇总->订单各项进度->提供各项决策信息->智能语音提醒汇报信息
裁床发卡：
1、分床次统计，自动产生每扎唯一条码编号，扎号连续产生。输入快捷方便，提供复制功能。
2、打印标签可选择普通打印机和专用标签打印机
3、可满足单件流、扎流、大包流发卡方式。  同一扎裁片可按部位进行拆包，比如大身、领子并行生产需要拆包处理。
4、同一扎裁片可调整对应每道工序的件数
车间现场员工状态
1、帮助管理人员全面了解车间工作情况，员工一举一动，做什么，做多少，做快慢，谁做得快，系统实时显示出来
2、每个组每天有多少个员工在上班，每个员工的效能。
3、系统多种提醒功能，简单直观。
车间现场进度瓶颈监控
1、了解订单生产进度情况，可按工序、按颜色尺码统计。
2、自动显示哪些订单正在生产。
3、每道工序的效能情况，瓶颈工序情况。
4、IE人员可评估标准工时是否合理，管理人员可知道工价是否合理。
车间产能绩效
1.自动显示订单生产状态，自动显示每道工序需要完成的天数，与计划比较。
2.自动显示每道工序实际安排的人数、平均产量、需多少天可完成，即时做出生产调度。
3、立即哪个人做得快慢，产量多少，做得快的原因，即时推广到其他员工做出改进。
4、自动显示瓶颈工序
自动预警平台
1、系统自动实时显示当天有生产记录的订单效能
2、动态显示每个组的效能。
3、动态显示当前所有的效率低的工序。
生产效能分析
1、不同层次，不同角度进行效能分析，多种过滤条件选择
2、1）效能最低员工（系统自动帮你找出每个订单哪个人做得最慢），2）产量最低员工，3）员工个人效能，4）制单+工序效能，5）制单+主工序效能，6）制单+部件效能，  7）制单+类别效能，  8）生产组别效能  9）员工组别效能，10）部门效能，  11）整个工厂效能
在制品进度
1、可通过监察点来了解工厂的进度情况，比如今天裁片上线多少、车缝了多少、验收了多少
2、多种过滤条件，可查询每个组时间段产量、每个单的进度情况、多个单进度情况。
3、多种图形化显示数据
员工有效工时分析
1、员工每天的有效工作时间，即真正在做事情的时间（员工每刷一扎衣服物料卡扎与扎的时间）。
2、分时间段统计，具体到员工每天每个小时内工作的有效时间。
3、帮助管理人员了解员工每天工作的具体时间，是否离开工作岗位，大概什么时间离开。
设备利用率分析
1、图形化显示车间每个组的有效工作时间、设备工作时间（员工做完每扎衣服刷卡的时间），可分日期段来分析  。
2、图形化显示每个组的每个岗位有效工作时间。
3、帮助管理人员，了解车间每个组的有效时间高低、车间流转是否流淌，如果工作有效时间低的组别，可能车间现场安排不流淌，工人等待的时间比较长。
员工工资对比分析
1、单个员工每天的工资对比
2、多个员工每天的工资对比
3、获取员工工资、部门工资、组别工资。
4、订单总工钱
次品管理
1、结合RFID物料卡，快捷简便统计次品资料。并结合工厂实际情况，对次品返工维修、扎怎样流转提供个性化方案
2、追溯品质来源，责任到个人，可统计订单的哪道工序出现哪种品质问题，问