象过河软件提示您方法比理念更重要
在管理中，我从来不认为提出问题是解决问题的一半。正如伊索寓言中的一个小故事所讲，一群老鼠在一起开会，讨论如何才能不被猫抓，后来一个老鼠说到在猫脖子上面挂一个铃铛，全体老鼠欢声雷动，但是怎么才能将铃铛挂到猫脖子上呢？全体老鼠鸦雀无声。
粗浅的道理往往最能反映事情的真实。企业也是如此，想到了解决方案并不代表能有效地解决问题，还要进行试验，方案能否解决问题，以单据打印软件来说，设置再好的打印模板不亲自打印还是没用，纸张是否能支持，打印效果是否美观都影响着方案的实施。
正如在工作中天天进行开会，大多数管理者每天都要批复很多报告，每周要开各种会议。我总在想，能否伴随着工作的深入，管理者面前的报告会越来越少，要开的会也能越来越少？以如何做好仓库管理来说，开再多的会议也做不好仓库管理，需要拿出一个方案，然后执行，才能知道是否适合自己的方案，所以说，制定了方案不代表解决了问题的一般，这也是说的方法比理念重要，执行比方法重要。
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