如何衡量库存控制的好坏？有便捷方法吗？
如何来衡量库存控制的好坏呢？仓库管理中有一套专业的方式来检查，就是：从最大值、最小值、平均值、 误差值等角度考虑。说白了，也就是商品在下次进货之前不能发生断货的情况，也不能造成商品的积压。最大值max，如400多天，即当前门店库存可供卖一年多!一般销售越差的店越容易出现这种情况。将说明多余闲置库存，这样要么出现呆货，必须及时退货并且换一些其它的货品，否则将会走进恶性循环，老品卖不动，新货又补不上，销售越差越不补货，越不补货销售越差，出现这种情况要么关店要么换血及时调配精兵强将鼓舞士气把销售提升上去；
最小值Min，如15天，即当前门店库存只够卖15天了!一般销售越好的店越容易出现这种情况。说明易出现断码、缺货，易出现丢失销售机会，而且店面形象、品牌形象将会受损。出现这种情况，必须及时补货，从周转店及时调货，加大补货的频率；
平均值Avg，如60天，即当前门店库存库存够卖2个月。服装门店平均库存可供应天数大多介于15天到180天之间，一般越畅销的品牌平均库存可供应天数越少，反之亦然。但是如果考虑某个服装品牌的整体库存水平，还必须加上在途数量、分公司库存数量、总公司库存数量。整个品牌的库存可供应天数=(门店库存汇总+在途库存汇总+分公司库存汇总+总公司库存汇总)/整个营销渠道最近日平均销量.。
误差值Err，(最大值-最小值)/平均值，反映了整个公司的物流调度水平，即公司内部店同时出现高库存和高脱销的概率，此值越大说明物流管理水平越差，即部分店严重脱销，却同时出现另外店大量呆滞库存。但这个值不可能要求等于0，因为即使初始库存相同，但由于店分布的位置或楼层、朝向不同、客户源不同、客户偏好不同、促销方式不同、天气不同等众多因素都会导致销量、库存量不同。
随着社会的进步，传统的仓库管理方式已经逐渐不能满足企业发展的需要。于是仓库管理软件营运而出，象过河仓库管理软件的一大特色就是可以为商品设置库存上下限，大大降低了人工商品的管理的劳度。
软件实现仓库管理相对于传统的人工来说，误差更低，工作量更少。而且精准度更高，以象过河仓库管理软件的库存上下限设置功能来说吧，库存上下限功能能有效地为商品提供库存设置，大大的方便了库存设置，只需要商品入库时设置库存上下限即可，这样一来在商品不足或者低于设置的范围时，就会预警，这样就不需要人工进行繁琐的统计即可完成生产需要了。
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