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企业管理的难度并不在于管理方法，决策的困难也不在于管理者的能力；经营的无序和决策的失误，大多是因为看不到经营中的真实情况，或者看到的只是部分的、孤立的问题。执行效率不高和事情做不对，在很大程度上是因为目的不明确、标准不清楚、技能不熟悉、评估不及时和团队不协调等原因所造成。
金蝶协同解决方案提供的六力模型让企业管理看得见！
风险看得见 预先察觉企业经营或业务风险发生的先兆；建立规避措施和监控机制
目标看得见 从企业的战略目标，到具体业务目标的明示；检查执行中的偏差
组织看得见 职能组织、业务组织、生态型组织和虚拟组织的配置；组织间的信息流
现场看得见 协作网络模式，现场与地理位置的概念逐渐消失
绩效看得见 执行过程中的结果评估，形成过程绩效或实时绩效
行为看得见 人力资源的动态管理过程
客户看得见 客户是谁？他们的行为和想法？电子商务中的客户资源管理
标准看得见 任何一项工作的完成标准是什么
知识看得见 知识作为企业的软资产，与具体的业务岗位相对应
金蝶协同管理应用方法论
基于管理框架的管理咨询
对每个子维度现状的评估，通过对行业标杆成熟度的比较，找出对应维度的差距；提出改进的方法，并纳入解决方案相应的实施计划。
协同管理解决方案的实施
基于金蝶企业协同平台架构，利用平台内置的企业应用模型和工具，根据咨询结果开展项目实施。
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