供应上海CMMI咨询
CMMI模型概述
集成能力成熟度模型CMMI  (  Capacity  Maturity  Model  Integrated  )  是美国卡耐基梅隆软件工程研究学院在美国军方支持下构建的现代企业（项目管理、流程重组、知识工程）的指导性作业体系，覆盖了软件过程开发、系统工程实践和管理、并行工程以及外包工程管理等多个领域的实践过程，融合了6sigm、TQM、ISO9000等作业体系的核心思路。较之于前序版本只适合于软件领域的CMM标准，CMMI更适合于软件开发、电子制造企业、高端服务业、咨询业等知识工程企业。
CMMI是一个结合现代管理方法和质量工程的企业动作管理方法。自1993推出CMM  (  CMMI前身  )  以来，曾引领美国、欧洲和印度软件企业从作坊走向大规模作业生产。中国软件企业为了提高作业能力，同时也为了获得一个软件企业参与全球软件竞争的入门证——CMMI认证证书，有更多的企业开始学习和使用CMMI这个软件工程的核心指导作业体系。CMMI最新版本发布，更新后CMMI模型包括：
1.CMMI  for  Development  (CMMI-DEV)
2.CMMI  for  Acquisition  (CMMI-ACQ)
3.CMMI  for  Services  (CMMI-SVC)


CMMI咨询流程
?阶段1：差异分析
目的：在对客户公司现有软件过程充分了解的基础上，识别客户现有软件过程与预计达到的CMMI成熟度级别的差距，为客户提交差异分析报告；并与客户共同针对其过程改进的目标来制定CMMI过程改进实施计划。
?阶段2：组建EPG小组和过程改进计划启动
目的：由我公司提供专业咨询师按照制定的CMMI实施计划帮助客户公司组建EPG小组并协助其进行软件过程改进的准备工作。
?阶段3：CMMI概述和软件过程改进培训
目的：通过我公司资深培训师和（或）咨询师对客户公司相关人员进行CMM框架及软件过程改进等理论知识的培训，帮助客户掌握CMMI模型及过程改进的方法，并制定出符合客户公司实际情况及项目特征的过程改进方案。
?阶段4：CMMI过程定义
目的：通过我公司专业咨询师对EPG小组在理论与实践上的详细指导，帮助EPG小组完成CMM过程文档（包括方针、过程、规程及模板）的定义以及推荐和（或）指导相关CASE工具的使用。使得定义出来的软件过程能够在客户公司得到实实在在的应用。
?阶段5：过程文档审核和项目实施
目的：当过程文档定义工作全部完成后，由主任评估师对该过程文档质量进行最后把关。审核通过后，由咨询师与EPG小组共同确定CMMI过程试行项目。在试点项目实施过程中，咨询师会在现场和（或）场外对项目的实施情况进行跟踪并周期性地对过程进行审计，出具详细的外部审计报告，从而实现对客户公司的软件过程的持续改进。
?阶段6：预评估
目的：通过预评估来判定企业是否准备充分可以进行正式的SCAMPI评估，同时对企业的能力成熟度进行初步了解，识别明显缺陷并推荐纠正措施，以便企业能够更好进行正式SCAMPI评估。
?阶段7：SCAPMI正式评估
目的：正式评估采用SEI指定的SCAMPI  (  Standard  CMMI  Appraisal  Method  for  Process  Improvement)  评估方法，对企业的软件能力成熟度进行正式的评定。并由主任评估师根据正式评估过程中识别出来的客户企业软件过程中强项、弱项及待改进项，为客户提出后续的软件过程改进相关建议，并生成正式的评估报告送往SEI备案。