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如今，中国的制造业必须面对人力和原材料成本的上涨，中国对于ABB的作用会发生变化吗?具有中国特色的智能电网建设、爆发期过后的风电产业、饱受争议的特高压技术路线之争……这些给ABB中国带来了哪些机会和挑战?2月13日，ABB北亚区总裁，ABB(中国)有限公司董事长兼总裁方秦(ClaudioFacchin)接受记者专访，就上述问题表达了自己的观点。
从1907年向中国提供第一台蒸汽锅炉算起，这家来自瑞士的电力设备制造商ABB在中国开展业务已逾一个世纪。中国被ABB视为采购和出口枢纽，目前ABB在华投资已经超过13亿美元，在中国建立起31家本地企业和38家分公司，雇员超过1.6万人。
如今，中国的制造业必须面对人力和原材料成本的上涨，中国对于ABB的作用会发生变化吗?具有中国特色的智能电网建设、爆发期过后的风电产业、饱受争议的特高压技术路线之争……这些给ABB中国带来了哪些机会和挑战?
2月13日，ABB北亚区总裁，ABB(中国)有限公司董事长兼总裁方秦(ClaudioFacchin)接受记者专访，就上述问题表达了自己的观点。全球化和本土化相结合被他视作是ABB面对国际同行和中国企业时的两大优势。中国拥有广袤的国土和旺盛的电力需求，这带来了更多的可能性。
问：目前对于ABB中国来说，面临的最大挑战是什么?如何应对这些挑战?
方秦：目前发生在欧洲的危机和其他地区经济的缓慢复苏给全球经济带来了不确定性，当然，这会在某种形式上对中国产生影响。但是在中国，发展方式在“十二五”规划里已经明确，我想这是一个正确的方向——更多地关注增长质量而非数量。这样的发展模式将帮助经济和工业转向一种更可持续的模式，能源效率、生产效率都无疑将帮助整个中国。
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