
东莞工厂设备管理
东莞工厂设备管理
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精益生产有什么实施原则?
1.运用目视管理,使问题无处隐藏
通过5S制度的建立,使办公室和工厂一尘不染,机器上无灰尘、油污,无碎片和杂物,无碎片或者脏物,建立一流清新的工作环境,营造积极向上的企业氛围。目视管理使物品标识清晰,看板管理使现场一目了然。
2.使用可靠的、成熟的技术,以助于员工完善生产流程
3.注重培养领导者,使他们能诱导其它员工
加强多技能工的培养,使每一个位员工都具有协同小组成员工作的能力。同时要把深入了解且拥护公司理念的员工培养成领导者,并使他们具有带领团队工作的能力。
4.培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队
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